中國企業(yè)跨國并購文化整合案例研究.pdf

1、跨國并購是全球化資源配置的重要手段,也是我國企業(yè)參與全球經(jīng)濟所必須經(jīng)過的重要環(huán)節(jié)。近年來,我國企業(yè)積極參與全球并購,日漸成為活躍的角色,并購規(guī)模不斷擴大,并購的領(lǐng)域也在向多元化發(fā)展。但是,無論希望通過并購獲得先進技術(shù)、高端人才,還是希望得到品牌的提升,我國企業(yè)都面對重重困難。文化的不同,是造成并購雙方在經(jīng)營理念、思維方式上巨大差異的原因。因此,在跨國并購中,文化的整合是關(guān)系到并購成敗的關(guān)鍵因素。
　　本文首先結(jié)合我國企業(yè)跨國并購的

2、現(xiàn)狀、特點及動因,闡述了文化整合在我國企業(yè)實施跨國并購過程中的重要性,并對文化整合所面臨的主要問題進行了分析。接著在國內(nèi)外學(xué)者的研究基礎(chǔ)上,以并購雙方愿意接受對方文化的強弱程度為維度,提出了文化模式九宮圖的概念,并對這九種模式的適用范圍加以分析。接著將文化整合分為前中后三個時期,對這三個時期文化整合的主要工作進行了闡述,提出了具體策略和實施流程。將文化整合模式九宮圖與文化整合流程相結(jié)合,提出了文化整合的動態(tài)模型。最后,選取海爾并購三洋電