中國企業(yè)海外并購文化整合案例研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，中國企業(yè)打入國際市場的實(shí)力和動機(jī)越來越強(qiáng)，海外并購活動成為中國企業(yè)獲得先進(jìn)技術(shù)、擴(kuò)大海外市場的重要途徑之一。然而，并購的結(jié)果卻不容樂觀，關(guān)于海外并購，國際上有一個(gè)著名的“七七定律”，即70％的并購沒有達(dá)到預(yù)期的效果，而其中70％的并購失敗是由于文化整合不當(dāng)。由此可見，研究海外并購后的文化整合對我國企業(yè)海外并購的成功有積極的作用。
　　本文在對國內(nèi)外海外并購文化整合相關(guān)問題文獻(xiàn)整

2、理分析的基礎(chǔ)上，通過中國企業(yè)海外并購文化整合，如文化整合的界定、意義、文化整合的風(fēng)險(xiǎn)等方面相關(guān)理論，詳細(xì)研究了我國企業(yè)海外并購文化整合的現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問題以及文化整合的難點(diǎn)，結(jié)合聯(lián)想并購IBM PC部門的經(jīng)典案例及其成功經(jīng)驗(yàn)，為我國企業(yè)海外并購文化整合提出了如加強(qiáng)文化溝通、提供文化培訓(xùn)等對策建議。
　　本文的研究，不僅豐富了海外并購文化整合的相關(guān)理論，而且為我國企業(yè)成功開展海外并購，特別是解決文化整合的難點(diǎn)提供的較強(qiáng)的參考價(jià)值。本文