中國企業(yè)跨國并購中文化整合研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營管理國際化已成為不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流。發(fā)源于美國的金融危機大大減少了西方大型跨國企業(yè)的并購行為，而我國企業(yè)的海外并購則熱情不減。大量的案例和數(shù)據(jù)研究表明，并購后文化整合失敗是導(dǎo)致企業(yè)跨國并購失敗的主要原因。
　　 本文在結(jié)合西方跨國并購整合理論和我國企業(yè)跨國并購實踐的基礎(chǔ)上，著重研究我國企業(yè)跨國并購中文化整合的問題。第一部分，論文梳理了國內(nèi)外在該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，并對企業(yè)跨國并購和文化整合理論進

2、行分析總結(jié)；在第二部分文章對相關(guān)概念進行界定，探討了企業(yè)跨國并購文化整合流程理論，并詳述我國企業(yè)跨國并購中常見的六種文化整合模式以及影響并購雙方選擇文化整合模式的因素。第三部分結(jié)合了我國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀總結(jié)我國企業(yè)跨國并購文化整合中存在的主要問題，并對問題產(chǎn)生原因進行深刻分析。在第四部分，論文結(jié)合聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)、TCL的一系列跨國并購和上汽并購韓國雙龍汽車等實踐活動，分析其成功或失敗背后深刻的文化因素，得出對我國企業(yè)跨文化整合

3、的經(jīng)驗和教訓(xùn)。文章最后，在前面研究分析的基礎(chǔ)上得出本文的結(jié)論和建議，即企業(yè)在跨國并購中要如何看待和處理好文化整合，以保證跨國并購的成功。
　　 本文對國內(nèi)外的相關(guān)研究文獻進行了系統(tǒng)的梳理，并重點分析了跨國并購整合的文化整合流程理論和文化整合模式理論，其中借鑒組織變革流程來界定和研究文化整合流程，在提出和解決問題方面，也運用了組織變革流程的思路和主要方法，有相當(dāng)?shù)睦碚摵蛯嵺`上的創(chuàng)新；雖然論文在理論研究上只是梳理借鑒已有的理論，但是