中國企業(yè)跨國并購后的文化整合研究.pdf

1、20世紀80年代以來，中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，國家綜合實力日益增強，政府對企業(yè)的發(fā)展不僅給予政策上的支持，還積極鼓勵企業(yè)走出國門，在海外市場尋求更多更廣的發(fā)展空間。近幾十年來，中國企業(yè)不僅在全球第五次企業(yè)并購熱潮中嶄露頭角，隨后的跨國并購活動日益頻繁，規(guī)模越來越大，但是近三分之二的跨國并購最終都以失敗而告終，而并購后的文化整合問題是導(dǎo)致失敗的重要原因。
　　本文將中國企業(yè)跨國并購的對象定為西方發(fā)達國家的企業(yè)，以國內(nèi)外學(xué)者對跨國并購、文

2、化整合以及績效的理論研究為基礎(chǔ)，首先研究了影響跨文化整合的因素：文化差異和文化沖突。企業(yè)在跨國并購中，面臨著員工個體、企業(yè)、國家和民族之間的多重文化差異，產(chǎn)生的文化沖突通過企業(yè)內(nèi)部的各個方面表現(xiàn)出來，影響企業(yè)的運營和績效。接著本文分析了近年來中國企業(yè)跨國并購的主要特點、跨文化整合的現(xiàn)狀以及存在的六大問題。然后在跨文化整合基本原則的基礎(chǔ)上，本文分析了影響文化整合模式選擇的因素，對當(dāng)前比較普遍的文化整合模式進行總結(jié)，最后提出跨文化整合是長期

3、的動態(tài)過程，中國企業(yè)只有在不同的并購階段選擇不同的文化整合模式，才能在企業(yè)雙方文化存在差異與沖突的背景下保持企業(yè)業(yè)績水平穩(wěn)定發(fā)展。此外，不同的文化整合模式以及整合的程度和進度都會對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生直觀的影響，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　在前面理論分析的基礎(chǔ)上，本文選取一組跨國并購成功與失敗的經(jīng)典案例，對比分析案例企業(yè)在不同的文化整合階段選取的模式、方法策略及其對企業(yè)經(jīng)濟績效的影響，最后針對我國企業(yè)跨國并購文化整合的不足提出相關(guān)