企業(yè)并購后的文化整合.pdf

1、企業(yè)購并是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競爭實(shí)力的重要手段.中國企業(yè)并購的規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)不斷上升的趨勢,然而,中國風(fēng)起云涌的企業(yè)購并活動(dòng)失敗率很高,究其原因,其中很重要的一個(gè)因素是并購前,企業(yè)的管理者對(duì)目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)文化沒有作深入的了解和研究,并購后也沒有進(jìn)行企業(yè)文化的整合與管理.論文從企業(yè)文化的產(chǎn)生開始分析,評(píng)述了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)購并的績效的影響,介紹了企業(yè)文化的特征,分析了企業(yè)文化建設(shè)的深層次問題.企業(yè)文化是為企業(yè)的競爭和發(fā)展服務(wù)的,企業(yè)購并后,

2、由于不同的企業(yè)存在文化差異而導(dǎo)致文化沖突,購并企業(yè)如果不能及時(shí)處理文化沖突帶來的企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn),將有可能導(dǎo)致企業(yè)管理混亂,效率降低,效益下滑,競爭力下降,甚至導(dǎo)致并購最終失敗.但另一方面,企業(yè)文化的可整合性也為企業(yè)進(jìn)行文化變革和管理,建立全新的更具生命力的企業(yè)文化提供了可能.企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)生文化差異的原因開始文化整合,應(yīng)制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃.并購企業(yè)的文化整合包括內(nèi)容、具體步驟、模式、方法等,文章以期為企業(yè)購并提供一份完整的關(guān)于企業(yè)文化整合