企業(yè)并購(gòu)中的文化整合.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的最有效的途徑之一，然而國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)的成功案例很少，幾乎還不到50％。而且，隨著研究的深入，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因卻是文化整合的失敗。因此，為了提高并購(gòu)的成功率，本文著重研究了企業(yè)并購(gòu)中的文化整合，由于企業(yè)文化沒(méi)有一個(gè)確定的定義，所以在對(duì)各種企業(yè)文化的定義進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，提出了并購(gòu)文化整合中所涉及的文化指標(biāo)，并對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)。隨后對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行量化計(jì)算，來(lái)確定并購(gòu)雙方各個(gè)文化指

2、標(biāo)的權(quán)重、文化指標(biāo)的強(qiáng)弱以及文化指標(biāo)的優(yōu)劣。并根據(jù)指標(biāo)的強(qiáng)弱以及優(yōu)劣性，提出了并購(gòu)文化整合的基本模式。利用計(jì)算結(jié)果，選擇最優(yōu)的并購(gòu)文化整合模式，從而提高并購(gòu)的成功率。 企業(yè)文化是特別難以量化的，因此為了對(duì)整合指標(biāo)的計(jì)算更加準(zhǔn)確，本文采用的層次分析法計(jì)算指標(biāo)的權(quán)重值，利用模糊綜合評(píng)價(jià)法計(jì)算并購(gòu)雙方企業(yè)文化指標(biāo)的強(qiáng)弱，利用灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)計(jì)算并購(gòu)雙方企業(yè)指標(biāo)的優(yōu)劣，并結(jié)合實(shí)際的案例，說(shuō)明如何利用計(jì)算結(jié)果選擇最優(yōu)的企業(yè)并購(gòu)文化整合模式