企業(yè)并購文化整合研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化,市場競爭日趨激烈,企業(yè)并購也越來越成為企業(yè)擴大規(guī)模、增強競爭實力的重要手段。20世紀90年代以來,世界范圍內(nèi)的并購浪潮風起云涌。但是,在為數(shù)眾多的企業(yè)并購案例中,真正成功的并不多。在分析企業(yè)并購失敗的原因時,一些研究結(jié)果表明,忽視并購雙方企業(yè)文化的差異、沒有妥善解決文化沖突、未能進行有效的文化整合是企業(yè)并購失敗的重要原因。為了使我國企業(yè)的并購工作順利、成功實施,本文從企業(yè)文化的角度來探討企業(yè)并購成功的影響因素,分析企業(yè)并

2、購文化整合的主要模式,建立企業(yè)并購文化整合的機制,這對當前我國企業(yè)并購的文化整合工作提供了理論上的指導與實踐操作,有利于我國企業(yè)并購文化整合的實踐。本論文采用實證研究與理論研究相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,重點研究以下三個方面的內(nèi)容：首先分析歸納了企業(yè)并購文化整合四種主要模式的選擇及其影響因素；其次建立了適用于并購企業(yè)的文化整合內(nèi)在機制,并分別闡述了其機制系統(tǒng)中的各項子機制,以延長石油集團并購四川殼牌的文化整合執(zhí)行過程為例,具