并購(gòu)企業(yè)的文化整合研究.pdf

1、中國(guó)在加入世貿(mào)組織以后，國(guó)際企業(yè)如潮一樣進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，中國(guó)企業(yè)也開始走入國(guó)際市場(chǎng)。在這個(gè)相互的過程中，企業(yè)之間的兼并收購(gòu)浪潮不可避免。國(guó)際資本在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)之間的擴(kuò)張和資本運(yùn)作也加劇了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的兼并和收購(gòu)。另外，國(guó)內(nèi)企業(yè)通過組建大的企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、整合資源，而并購(gòu)是企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)重要途徑。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工的升級(jí)，并購(gòu)也將是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化配置的重要方式之一。上述諸

2、多因素造成中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的兼并收購(gòu)在未來幾年里會(huì)愈演愈烈，將會(huì)迎來企業(yè)并購(gòu)新一輪的浪潮。
　　 但是企業(yè)之間的兼并收購(gòu)并不是一帆風(fēng)順的，不同地緣、不同行業(yè)、不同國(guó)家企業(yè)之間的文化差異為企業(yè)間的并購(gòu)帶來了很多變數(shù)，一些企業(yè)因此而陷入困境而宣告并購(gòu)失敗。因?yàn)?，企業(yè)間的并購(gòu)不僅僅是組織結(jié)構(gòu)、人員的調(diào)整以及財(cái)務(wù)報(bào)表的合并，更關(guān)鍵的是企業(yè)文化之間的整合。
　　 企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)文化整合涉及兩個(gè)不同企業(yè)系統(tǒng)的整合，并需要與企業(yè)內(nèi)的

3、各子系統(tǒng)相適應(yīng)。因?yàn)椴煌髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等等都會(huì)有所不同，只有對(duì)企業(yè)之間的文化進(jìn)行整合，各種其他的整合才能有針對(duì)性、有效率?？梢赃@么說，企業(yè)文化整合是其他整合的基礎(chǔ)。企業(yè)間文化整合的成功與否決定了企業(yè)并購(gòu)的最終成果。
　　 本篇論文主要說明并購(gòu)過程中企業(yè)文化整合的主要內(nèi)容、必要性和現(xiàn)實(shí)意義。具體分析了并購(gòu)企業(yè)的文化沖突、文化整合的流程、文化整合的主要內(nèi)容與整合模式。需要說明的是，本論文主要側(cè)重點(diǎn)和