醫(yī)藥企業(yè)并購后的文化整合研究.pdf

1、研究目的：
　　 本課題旨在運用企業(yè)并購的文化整合理論分析醫(yī)藥企業(yè)并購，并對案例醫(yī)藥企業(yè)進行實證研究，構(gòu)建適合山西省醫(yī)藥企業(yè)并購后的文化整合框架，為我省其他醫(yī)藥企業(yè)的并購整合提供借鑒。
　　 研究方法：
　　 ①文獻分析法。利用全文數(shù)據(jù)庫，包括外文檢索數(shù)據(jù)庫:Pubmed、OVID、Medline等，中文檢索數(shù)據(jù)庫:中國期刊網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫、中國科普期刊數(shù)據(jù)庫等。搜集和分析并購、重組與整合的文獻資料，并對這些資料進

2、行科學恰當分析和使用，達到實踐與科學理論有效結(jié)合的效果。②實證研究法。目前企業(yè)并購后整合方面的實踐水平高于理論研究水平，在研究中運用實證分析的方法對實踐中產(chǎn)生的問題加以歸納分析。本文擬結(jié)合實際，選取華潤康興源醫(yī)藥公司并購典型案例為素材，對案例進行具體分析、解剖，運用案例研究法與問卷調(diào)查法尋求適合中國文化背景下醫(yī)藥企業(yè)并購后的文化整合。③訪談法。本文內(nèi)容屬于醫(yī)藥企業(yè)并購后文化整合方面問題的首次專門討論，面臨著缺乏大量相關(guān)經(jīng)驗及理論借鑒的情

3、況。在研究過程中，本文對并購方面專家及企業(yè)專家進行訪談，根據(jù)訪談結(jié)果搜集客觀事實材料，準確地陳述研究內(nèi)容。
　　 研究結(jié)果：
　　 本文以華潤康興源醫(yī)藥公司為研究主體，分析華潤康興源并購重組的文化形態(tài)。通過介紹華潤醫(yī)藥集團并購康興源公司重組的過程，以及并購雙方的企業(yè)文化，分析文化沖突表現(xiàn)和成因，確定華潤集團文化整合的模式。針對華潤集團企業(yè)文化現(xiàn)狀存在的問題，重點提出并購重組中的文化整合方案，方案包括華潤集團公司文化整合的