我國民營企業(yè)并購后的企業(yè)文化整合研究.pdf

1、企業(yè)并購是當今企業(yè)屆和學術界關注和研究的焦點之一，迅速發(fā)展起來的我國民營企業(yè)也廣泛參與到這一進程中來，隨之而來的就是并購后的企業(yè)文化整合問題。由于我國民營企業(yè)普遍起步較晚，很多企業(yè)的文化建設滯后，且民營企業(yè)與其他所有制企業(yè)的企業(yè)文化有很大差異性，這就給文化整合帶來了很大難度。但由于企業(yè)文化具有凝聚員工意志、形成共同目標等重要作用，因此企業(yè)文化整合的成敗對于并購的成功與否具有至關重要的作用。文章第一部分主要是提出問題，闡述了民

2、營企業(yè)并購后企業(yè)文化整合的必要性，指出了當前我國民營企業(yè)的企業(yè)文化建設的滯后性，這很容易引起并購后的企業(yè)文化沖突。第二部分論述了民營企業(yè)并購后的企業(yè)文化沖突、企業(yè)文化整合的模型和一般模式。第三部分分析了并購后企業(yè)文化整合的類型和原則。第四部分提出了民營企業(yè)并購后企業(yè)文化整合的POSS模式。這一模式將民營企業(yè)并購后的企業(yè)文化整合過程劃分為四個階段：心理準備階段(Psychology preparing stage)、組織準備階段

3、(Organization preparing stage)、擬訂方案階段(Scheme designing stage)、實施方案階段(Scheme implementing stage)，根據(jù)各階段的英文第一個字母，將其統(tǒng)稱為POSS模式。各階段相互影響、相互作用，共同構成了企業(yè)文化整合的整體。本部分重點闡述了四個階段的內容、特點及應注意的環(huán)節(jié)，并探討了四個階段之間的密切聯(lián)系。第五部分對我國民營企業(yè)并購后的文化整合進行了實