逆勢(shì)并購(gòu)下民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)文化整合.pdf

1、并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)并快速發(fā)展的一種便捷方式。而跨國(guó)并購(gòu)的出現(xiàn)則為企業(yè)走向世界，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化做出了重要貢獻(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，越來(lái)越多的企業(yè)投身到跨國(guó)并購(gòu)的行列中，這之中的一支就是我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有了一定的資本積累，且隨著對(duì)技術(shù)、管理和市場(chǎng)等的需求踏上了跨國(guó)并購(gòu)的道路，也踏上了企業(yè)全球化的道路。
　　雖然中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有了一定程度的發(fā)展，但是相較于發(fā)達(dá)國(guó)家成熟企業(yè)仍然顯得稚嫩，因而并購(gòu)的逆勢(shì)性特征

2、明顯，隨著逆勢(shì)性而來(lái)的是更加困難的文化整合。著名的“七七定律”就揭示出企業(yè)并購(gòu)整合的難度更多的存在于文化整合，占到整個(gè)并購(gòu)失敗的49％?？梢?jiàn)，企業(yè)如何達(dá)到預(yù)期的并購(gòu)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)并購(gòu)價(jià)值更多反映在并購(gòu)之后的整合中，尤其是文化整合。因此，處在逆勢(shì)并購(gòu)環(huán)境下的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該通過(guò)怎樣的整合以及運(yùn)用怎樣的整合方式來(lái)保證并購(gòu)的成功就顯得尤為重要。
　　本文主要通過(guò)對(duì)東西方文化的比較，從民族文化、商業(yè)文化和企業(yè)文化方面分析引起文化沖突的因素，得出