企業(yè)跨國并購文化整合模式分析【開題報(bào)告】

1、畢業(yè)論畢業(yè)論文開文開題報(bào)題報(bào)告題目：目：企業(yè)跨國并跨國并購文化整合模式分析文化整合模式分析—以吉利并以吉利并購沃爾沃為例一、選題的背景、意義一、選題的背景、意義（一）研究背景隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的日益發(fā)展，及其在中國政府“走出去”政策的推動(dòng)下，中國企業(yè)開始了跨國并購的國際化發(fā)展道路，尤其在2004年后中國企業(yè)開始了在世界各地掀起了跨國并購的浪潮，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的飛速發(fā)展，跨國并購需求日益強(qiáng)烈，每年的并購數(shù)量迅速的上升，并且

2、勢(shì)頭十分迅猛。中國并購市場(chǎng)也正從萌芽狀態(tài)走向成熟，成為全球最活躍的并購市場(chǎng)之一。大量的并購后的情況看，中國企業(yè)由于缺乏國際并購的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)都未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并且大多數(shù)以失敗而告終，而失敗的原因就在于企業(yè)在跨國并購的整個(gè)過程中把目光主要的集中于如何更加合理有效地配置資源，從而忽視和未能準(zhǔn)確處理文化差異，所以可以說中國企業(yè)海外跨國并購面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是在整合時(shí)期。有效的文化整合是跨國并購成功的關(guān)鍵因素，而這也被視為跨國并購過程中最難得一部

3、分。因此，并購企業(yè)如何能更好的文化整合成了人們討論的焦點(diǎn)。（二）研究意義首先，能夠更深入的、全面地理解中國企業(yè)跨國并購文化整合特征以及文化整合過程中的關(guān)鍵問題，從而明確中國企業(yè)跨國并購文化整合的典型特征、特殊的整合模式和策略。其次，對(duì)于國外學(xué)者的文化整合研究，很少有層面是在中國的民族文化上入手，這使得中國企業(yè)不能很好的把理論用于實(shí)踐活動(dòng)中。而通過本文研究，將進(jìn)一步的擴(kuò)充中國背景下的文化整合理論研究的內(nèi)容。最后，隨著理論研究的不斷增多與完

4、善，將會(huì)更好的服務(wù)于企業(yè)跨國并購的實(shí)踐活動(dòng)中。中國企業(yè)更應(yīng)該在這些理論基礎(chǔ)的幫助下，結(jié)合自身的實(shí)際情況和中國國情，需找出適合自己的文化整合模式的道路。二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)一）跨文化理論研究回顧國外眾多學(xué)者較早的就運(yùn)用跨文化理論來剖析文化差異的問題，并且取得期—短期導(dǎo)向，(7)人與自然的關(guān)系。（二）國外研究動(dòng)態(tài)跨國并購的文化整合問題正是當(dāng)今國內(nèi)外學(xué)者的研究的重點(diǎn)問題。傳統(tǒng)的文化整合模式的研究最早起源于B

5、erry的文化適應(yīng)觀點(diǎn)論，Berry（1974）根據(jù)并購雙方的接觸程度及其解決接觸中產(chǎn)生沖突的方式，認(rèn)為并購雙方共有四種文化適應(yīng)模式：注入模式，滲透模式，隔離模式，文化背離模式。諸多的學(xué)者在Berry的文化適應(yīng)觀點(diǎn)論的基礎(chǔ)上進(jìn)行了擴(kuò)張與延伸，因此他們提出的文化整合模式與Berry提出的文化整合模式有異曲同工之處。Nahavi和Malekzadeh（1988）提出的“同化模式”與Berry提出的“注入模式”相同，但是他們更進(jìn)步的指出如果并

6、購雙方傾向于選擇的文化整合模式比較一致，那么雙方容易達(dá)成共識(shí)，整合過程中的沖突就比較少，整合就會(huì)比較平穩(wěn)。同時(shí)，與Berry研究入手點(diǎn)不同，他們從并購方和被并購方兩個(gè)方面來分析影響文化整合模式選擇因素。他們將文化整合看作是并購與被并購雙方互動(dòng)的過程，并購方不能一味的站在自身的角度去評(píng)定整合的效果，更應(yīng)該注意到被并購企業(yè)員工的態(tài)度，因此可以說并購的整合成功是建立在雙方的基礎(chǔ)上的。對(duì)并購企業(yè)來說，采用何種文化整合模式主要取決于兩個(gè)因素：第一

7、，企業(yè)的文化寬容度，即鼓勵(lì)還是反對(duì)企業(yè)內(nèi)員工持不同的價(jià)值觀；第二，并購企業(yè)間的戰(zhàn)略相關(guān)性，即是相關(guān)購并還是不相關(guān)購并。反過來，對(duì)被并購企業(yè)的員工來說，他們歡迎哪一種整合模式也取決于兩個(gè)因素：一是被并購企業(yè)原有文化的強(qiáng)度，二是對(duì)并購企業(yè)文化的認(rèn)同程度。Evans（1991）提出的“融合模式”與Berry提出的“滲透模式”有些相似，他指出這種模式是需要經(jīng)過雙向的滲透、妥協(xié)，最終形成一種新的文化，這種新的文化是包容了雙方文化要素的混合文化，并

8、且吸取雙方文化中的精華部分，從而產(chǎn)生的一種更優(yōu)質(zhì)的文化，進(jìn)而服務(wù)于并購后的企業(yè)。Shapiro和Picker（1991）在Berry提出“隔離模式”基礎(chǔ)下，更進(jìn)一步的提出了，該模式實(shí)行時(shí)需要具備的兩個(gè)前提：第一，被并購企業(yè)擁有較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)文化，企業(yè)員工不愿放棄原文化；第二，并購后雙方接觸機(jī)會(huì)不是很多，文化不一致不會(huì)引起太大的矛盾沖突。他們還指出，即使?jié)M足了這兩個(gè)前提，這種文化整合模式操作起來仍然困難重重，總體上的可操作性不強(qiáng)，無法與“融合