企業(yè)跨國并購的文化整合模式選擇策略.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，很多有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)開始把經(jīng)營目標(biāo)和范圍擴(kuò)大到全世界的范圍，但縱觀國內(nèi)外海外投資案例，大多數(shù)都沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至失敗，失敗的比例達(dá)到50％-70%。大量學(xué)者們的研究發(fā)現(xiàn)，跨國并購失敗的原因主要是并購后的整合不利，并購企業(yè)不能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。并購整合包括五個(gè)方面：物資方面的整合、財(cái)務(wù)方面的整合、技術(shù)方面的整合、人事方面的整合和文化方面的整合，文化方面的整合在并購中屬于“軟”整合，這是整個(gè)整合過程中最難、

2、最不容忽視的關(guān)鍵所在。而在文化整合過程中，采取哪種文化整合模式是文化整合中需要面對(duì)的主要問題。本文的主旨是通過分析影響中國企業(yè)跨國并購后文化整合的因素，提出文化整合的選擇策略，最后設(shè)計(jì)出文化整合的整體流程，希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)的跨國并購文化整合實(shí)踐提供參考意見，從而提高文化整合的有效性，促進(jìn)并購的成功進(jìn)行。
　　本文著重闡釋以下幾個(gè)方面：一、總結(jié)出并購后適用于不同情況的四種文化整合模式：同化式、融合式、獨(dú)立式和創(chuàng)新式；二、分析了影響