跨國公司在華并購后文化整合模式的選擇.pdf

1、企業(yè)并購是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模,增強(qiáng)競爭實(shí)力的重要手段.但通常情況下,大多數(shù)企業(yè)并購決策都是基于企業(yè)間業(yè)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等看得到的企業(yè)資源能否實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),而忽視了文化、制度等方面的因素,尤其是文化整合.然而,與組織、技術(shù)、管理整合相比,企業(yè)文化是隱性的且根植于員工頭腦之中的,實(shí)現(xiàn)其整合相對要困難得多.如果并購理組后的企業(yè)不能快速成功地完成文化整合,就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的矛盾與沖突.由于文化沖突引發(fā)的這些問題,并購不僅達(dá)不到預(yù)期效果,還有可能因處理不當(dāng)而影

2、響企業(yè)運(yùn)行效果,甚至可能拖垮并購企業(yè).隨著跨國公司在華并購活動日益增多,緊接著而來的就是并購成功以后的整合,跨國公司與被并購的中國企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)真正的融合是跨國公司在華并購能否成功的關(guān)鍵.該文的研究重點(diǎn)集中在文化整合方案制訂階段的文化整合模式及其選擇上.首先闡述國內(nèi)外理論研究者在文化整合模式方面的研究成果,然后以此為理論分析工具,對跨國公司在華并購后如何選擇文化整合模式進(jìn)行深入探討,希望對以后將會大量進(jìn)行跨國公司在華并購有一定的借鑒作用.