企業(yè)并購(gòu)后的跨文化整合研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使并購(gòu)成了企業(yè)追求跨國(guó)發(fā)展的捷徑和主要手段。中國(guó)由生產(chǎn)基地向世界市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變促使中國(guó)企業(yè)加快了走向世界的步伐，中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始在世界各地掀起并購(gòu)浪潮。企業(yè)整合能否成功成為企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵。在跨國(guó)環(huán)境下，企業(yè)跨文化整合又被公認(rèn)是企業(yè)并購(gòu)整合過(guò)程中最難的部分。 本文在核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的基礎(chǔ)上，從企業(yè)文化角度提出跨國(guó)企業(yè)的跨文化核心競(jìng)爭(zhēng)力需要具有三方面特征：價(jià)值創(chuàng)造性、難以模仿性和可持續(xù)發(fā)展性。在跨文化整合過(guò)程中，共同的戰(zhàn)

2、略決定了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造性；而充分發(fā)揮文化差異的積極作用可以為企業(yè)帶來(lái)難以模仿和可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)?？缥幕诵母?jìng)爭(zhēng)力的這三個(gè)特征決定了跨文化整合的雙緯度因素：一個(gè)是企業(yè)并購(gòu)后所采取的戰(zhàn)略，它直接關(guān)系到企業(yè)整合的方向；另一個(gè)是雙方企業(yè)的戰(zhàn)略性文化差異，即雙方在文化關(guān)鍵緯度上的差異，它決定了整合的方式和程度。以這兩個(gè)因素組成的矩陣模型可以分析跨文化整合的四種模式：覆蓋式、交叉式、并存式、新設(shè)式，每種模式各有優(yōu)劣，分別適用于不同的并購(gòu)戰(zhàn)略和文化狀