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文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的最有效的途徑之一，然而國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)的成功案例很少，幾乎不足一半，而且隨著研究的不斷深入，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因是文化整合的失敗。因此，對(duì)并購(gòu)雙方的企業(yè)文化進(jìn)行比較，選擇合適的文化整合模式，并制定相應(yīng)的文化整合操作方案，對(duì)于并購(gòu)成功起著至關(guān)重要的作用。
本文基于A集團(tuán)并購(gòu)新溢公司的企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐，在研究企業(yè)并購(gòu)理論和并購(gòu)后企業(yè)文化整合理論的基礎(chǔ)上，提出了并購(gòu)企業(yè)文化整合的四種
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