并購企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、測度與控制研究.pdf

1、隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本費(fèi)用，提高成本效益，必然會(huì)發(fā)生并購行為。然而，企業(yè)并購在形式上完成后，并不意味著新的企業(yè)就會(huì)順利發(fā)展?！拔幕稀钡某晒εc否往往直接影響著并購的成功。雙方的文化沖突如果得不到根本解決，就會(huì)源源不斷地將深層矛盾和問題放大，最終導(dǎo)致企業(yè)并購失敗。因此，企業(yè)并購不僅要關(guān)注業(yè)務(wù)層面上的整合，同時(shí)也要關(guān)注文化層面上的整合。并購企業(yè)只有對(duì)文化整合過程中的不確定性因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與測度，進(jìn)而對(duì)這些

2、風(fēng)險(xiǎn)采取正確的控制策略，才能保證并購企業(yè)文化整合的順利實(shí)施。
　　本研究在分析并購及企業(yè)文化等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)并購企業(yè)文化整合過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)測度模型對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行測度，進(jìn)而提出文化整合風(fēng)險(xiǎn)控制策略。第一部分詳細(xì)的分析了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化并購的相關(guān)文獻(xiàn)，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。第二部分為并購文化整合理論概述，介紹了企業(yè)并購的的相關(guān)理論，并且對(duì)企業(yè)文化整合的意義進(jìn)行了分析。第三部分主要對(duì)并購企

3、業(yè)的文化整合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行了研究。從多個(gè)方面構(gòu)建了并購企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)的測量模型，為后文分析奠定了基礎(chǔ)。第四部分主要為并購企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)測度。在討論測度方法的基礎(chǔ)之上，利用層次分析的方法進(jìn)行具體測度。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要從文化差異、文化適應(yīng)性、文化整合措施、跨文化學(xué)習(xí)四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素來分析，文化整合風(fēng)險(xiǎn)測度主要運(yùn)用多層次模糊綜合評(píng)價(jià)法通過建立模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行評(píng)估。第五部分主要從并購前期文化評(píng)估、整合模式選擇、跨文化學(xué)習(xí)以及協(xié)調(diào)與其他整合的關(guān)系