淺談企業(yè)并購(gòu)后的文化整合

1、Fron↑ier前沿匯淺談企業(yè)并購(gòu)后的文化整合王彥茹寧夏寧西供水有限公司摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)有企業(yè)改制、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等因素，并購(gòu)成為了現(xiàn)代商業(yè)常見(jiàn)的形式，或?yàn)橐?guī)模擴(kuò)張、或?yàn)榘l(fā)展協(xié)同效益，并購(gòu)動(dòng)因或?yàn)橘Y源互補(bǔ)，或?yàn)橘Y產(chǎn)盤(pán)活、人才優(yōu)化等各種目的。在分分合合中，如何做好企業(yè)的整合是需要每一個(gè)企業(yè)管理人員的深深思考的問(wèn)題。關(guān)鍵詞:并購(gòu)整合文化先行東西，但是，卻具有極大的功能。企業(yè)文化可以使員工得到歸屬感和自豪感，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮出多種激勵(lì)功

2、能，形成整個(gè)企業(yè)的推動(dòng)力。然而，眾多企業(yè)卻沒(méi)有看到企業(yè)文化的重要性，忽視了企業(yè)文化的管理，而是從上到下的管理，進(jìn)行強(qiáng)制性的推進(jìn)。2.對(duì)原有的兩種文化融合不夠。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中積累而成的，與發(fā)展環(huán)境緊密的結(jié)合在一起。之所以成為企業(yè)文化，就在于JII員應(yīng)了員工的心理需求，形成了f故事辦公的企業(yè)并購(gòu)是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中常見(jiàn)的方式，不同企業(yè)根據(jù)準(zhǔn)則。企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，觸及到了文化的歸屬，因此必須認(rèn)真自身的發(fā)展情況采用的最有利的手段

3、。企業(yè)并購(gòu)是指企業(yè)購(gòu)買的進(jìn)行企業(yè)文化的融合和管理。比如:在2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)其他企業(yè)的大部分或是全部的產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)的管理，使了IBM的事業(yè)部，并在后期的發(fā)展中獲得了巨大的成功。在獲得強(qiáng)大的企業(yè)更加有優(yōu)勢(shì)，從而形成更加強(qiáng)大的生產(chǎn)鏈。企業(yè)進(jìn)行成功之后，聯(lián)想集團(tuán)的管理者對(duì)成功原因分析中得出這樣的結(jié)并購(gòu)的情況可以分為三種，其一是為了自身發(fā)展g其二是協(xié)同效論文化磨合決定收購(gòu)的成敗。“躍進(jìn)渠與寧西公司兩者的價(jià)應(yīng)g其三是加強(qiáng)控制。本文就企

4、業(yè)并購(gòu)的重要性和其中的問(wèn)題進(jìn)值觀、企業(yè)目標(biāo)，一個(gè)是以社會(huì)效益、服務(wù)灌區(qū)為重，另一個(gè)是行了詳細(xì)的敘述。以高效運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)最大化為重。這兩種價(jià)值觀還沒(méi)有被整合成一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的企業(yè)價(jià)值觀，也就沒(méi)有形成一種一、企業(yè)并胞整合中文化先行的必要性包容的混合文化的誕生。企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行企業(yè)文化的統(tǒng)一是管理的重要一步。企業(yè)并3.全員參與的意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)的文化是由全體的工作人員共購(gòu)后需要進(jìn)行資源要素的系統(tǒng)管理，并將這些資源運(yùn)用到統(tǒng)一同塑造的，也是為

5、這些工作人員服務(wù)的。在并購(gòu)的企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中去，形成有效的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)并購(gòu)后管理的關(guān)員工對(duì)企業(yè)文化的重視程度不夠，對(duì)企業(yè)文化的管理意識(shí)不夠，鍵在于企業(yè)文化的歸屬，只有先將企業(yè)文化進(jìn)行管理，才可以形不能形成巨大的凝聚力。比如:JR西日鐵道公司在從國(guó)有公司轉(zhuǎn)成強(qiáng)大的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的文變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)時(shí)，公司的文化和價(jià)值理念面臨著重大的改變，很化積淀，這種文化積淀是不會(huì)被輕易改變的，需要進(jìn)行深入的管可能危機(jī)到

6、公司的生存發(fā)展。企業(yè)在內(nèi)部積極的開(kāi)展員工個(gè)人意理。根據(jù)我國(guó)對(duì)于企業(yè)文化的定義，可以得出這樣的結(jié)論:企業(yè)愿的征集活動(dòng)，宣傳JR鐵路公司的宣傳。這些活動(dòng)加強(qiáng)了全企業(yè)文化是企業(yè)從弱到強(qiáng)，從小到大，在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中形成的核心員工的凝聚力，營(yíng)造了良好的文化氣氛，形成了新的管理理念。價(jià)值觀和職業(yè)操守，并在這個(gè)過(guò)程中制定的工作要求和規(guī)范。企通過(guò)這樣的措施，企業(yè)不僅沒(méi)有面臨危機(jī)，反而得到了極大的發(fā)業(yè)并購(gòu)的結(jié)果一定會(huì)導(dǎo)致不同文化的碰撞，只有進(jìn)行充分的融展

7、。總的來(lái)講，企業(yè)員工應(yīng)積極的參與到企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程合，才可以在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。在20世紀(jì)90年中，建立起屬于自己的文化圈。代初期，日本公司進(jìn)軍好萊塢開(kāi)始得到了極好的收益，但是卻沒(méi)4.缺乏企業(yè)文化的有效載體。企業(yè)文化是企業(yè)積累的內(nèi)涵有持久的維持下去。從根本上講，這種失敗的來(lái)源在于日本的文精髓，需要植入到員工的思想中，指導(dǎo)員工的實(shí)際行動(dòng)。從這個(gè)化沒(méi)有融合進(jìn)美國(guó)的文化中。不同文化沒(méi)有得到認(rèn)同的時(shí)候，不角度看，企業(yè)文化必須進(jìn)行

8、全面的文化建設(shè)，影響到員工的思想僅得不到收益，還會(huì)給發(fā)展帶來(lái)相反的效果。和工作。新華寧西公司雖然有企業(yè)內(nèi)部刊物、簡(jiǎn)報(bào)等載體，但專欄對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行宣傳、介紹的內(nèi)容不多。同二、文化整合不足，來(lái)這“雙贏“目的時(shí)，座談會(huì)、研討會(huì)、談心、演講、文體活動(dòng)等寓教于樂(lè)的形式也1.對(duì)企業(yè)文化功能的認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)是否可以得到長(zhǎng)久的鮮有組織。員工不應(yīng)將企業(yè)的文化留在口頭上，應(yīng)融入到員工的發(fā)展，其關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)的文化發(fā)展是企業(yè)發(fā)

9、內(nèi)心深處，指導(dǎo)員工的價(jià)值觀和職業(yè)觀。展優(yōu)劣的評(píng)價(jià)核心。比如:我國(guó)的世界型企業(yè)海爾集團(tuán)可以長(zhǎng)期的發(fā)展并不斷壯大與企業(yè)文化是密不可分的。海爾集團(tuán)的管理三、企業(yè)并胸后文化整合的建議階層歷來(lái)重視企業(yè)文化建設(shè)，并將“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越“作為1.領(lǐng)導(dǎo)要率先要范。我國(guó)企業(yè)的基本管理模式中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的精髓。就是在這種文化的指引下，海爾集團(tuán)走出了國(guó)起到了重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)的決斷直接影響到企業(yè)的管理內(nèi)容和門(mén)，成為了世界級(jí)的大品牌。企業(yè)文化是一種看不見(jiàn)、

10、摸不著的價(jià)值觀走向。中國(guó)企業(yè)一般采用民主集中制的管理方略，企業(yè)的p.8管理方式直接導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的影響，甚至布些時(shí)候認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的私人文化就是企業(yè)文化。從以上的內(nèi)容看，領(lǐng)導(dǎo)足以影響到企業(yè)的文化。因此，領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)自己的主人公精神，將企業(yè)的管理程度深入到一定的程度，并進(jìn)行言傳身教來(lái)教育企業(yè)的員工，在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力。比如:日本的知名商家松下幸之助就進(jìn)行嚴(yán)格的自我管理，并總結(jié)為:制必更新，深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)心員工，推心置腹，緩和事故。2.

11、明確目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。將企業(yè)文化作用于公司的長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中。企業(yè)需要對(duì)自身的文化建設(shè)進(jìn)行全方位的了解，并將公司的發(fā)展情況和公司的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)文化聯(lián)系到一起。企業(yè)進(jìn)行怎樣的發(fā)展，需要采用什么樣的文化，在企業(yè)中發(fā)展什么樣的價(jià)值觀、職業(yè)觀和工作精神等。將企業(yè)文化提升到企業(yè)長(zhǎng)久規(guī)劃的層次和高度，可以有效的保證企業(yè)發(fā)展建設(shè)的連續(xù)性和合理性。對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)行具體化、可視乎的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展的持久性。同時(shí)，將企業(yè)文化作為員工的日常修

12、養(yǎng)工作內(nèi)容，在工作中員工之間相互幫助，相互支持，上下一心形成強(qiáng)大企業(yè)戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。3.統(tǒng)一職工思想，發(fā)動(dòng)全員參與。浙江某集團(tuán)做過(guò)→個(gè)調(diào)查，員工參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)可以顯著提高其對(duì)于企業(yè)文化方面的工作滿意度。根據(jù)這個(gè)研究成果可以得出這樣的結(jié)論，企業(yè)并購(gòu)后的企業(yè)文化建設(shè)工作，需要發(fā)動(dòng)全部員工，調(diào)動(dòng)他們的積極性，參與到企業(yè)文化建設(shè)的工作中來(lái)，并在新形成的企業(yè)文Frontier前沿匯化中找到自己的位置，與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)成體

13、，在內(nèi)心與企業(yè)的追求保持高度的一致，發(fā)揮自己的能動(dòng)性和創(chuàng)造力為企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展，做出貢獻(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的文化理念，必須依靠大家的力量。只有每個(gè)人都得到精神上的滿足，才可以在工作的過(guò)程中積極去風(fēng)險(xiǎn)，拿出主人翁的精神處理自己的工作事務(wù)。4.注重載體建設(shè)，鑄造企業(yè)靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。文化的傳播需要利用具體、實(shí)在的載體才可以發(fā)揮其重要的作用。在企業(yè)并購(gòu)之前，企業(yè)存在著一套獨(dú)特的文化傳播和管理的方式方法。進(jìn)行到新的環(huán)境中，企業(yè)

14、需要載體的重新塑造和管理，短時(shí)間內(nèi)取得良好的效果。文化的載休可以短期的海報(bào)、讀物、各種活動(dòng)、慶典也可以是長(zhǎng)期的企業(yè)宗旨、價(jià)值觀等。員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，并在學(xué)習(xí)的過(guò)程中充分了解和發(fā)展企業(yè)的文化，并根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)行文化創(chuàng)造，為企業(yè)文化添加新的內(nèi)容。“唰參考文獻(xiàn)[1]奎爾斯一百瑟爾，艾淋羅杰斯馬克一雷諾，平春日軍等譯并購(gòu)中的企業(yè)文化整合[M]中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004:227[2]陳曉竅d文化融合國(guó)企業(yè)并購(gòu)成功的秘訣[J]科技

15、創(chuàng)業(yè)月刊，2005(5)[3]王巍，[87:陽(yáng)曉明.并購(gòu)手冊(cè)[M]中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2002扶持小微企業(yè)發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)反對(duì)戰(zhàn)國(guó)的啟在張青沈陽(yáng)師范大學(xué)社會(huì)學(xué)學(xué)院本文為遼寧省教育廳社會(huì)工作方法介入失地農(nóng)民城市適應(yīng)性的可行性研究的階段性成果，項(xiàng)目號(hào)為w20110690摘要:小微企業(yè)由于在技術(shù)創(chuàng)新、解決就業(yè)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)何一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都占有著重要的地位。它們雇傭的勞等方面的重要貢獻(xiàn)，不論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家都得到了廣動(dòng)力占各國(guó)工業(yè)

16、部門(mén)就業(yè)的勞動(dòng)力的60%，以及創(chuàng)造著工業(yè)部門(mén)泛的重視，各國(guó)政府都采取各種幫扶政策來(lái)保護(hù)小微企業(yè)的發(fā)近一半的生產(chǎn)產(chǎn)出，中小企業(yè)的發(fā)展是工業(yè)化進(jìn)程中的一個(gè)重辰。本文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，梳理了國(guó)外支持小企業(yè)發(fā)展的要因素。由于中小企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)和保持經(jīng)財(cái)稅政策、金融政策、人力資本支持和其他相關(guān)服務(wù)政策，以濟(jì)發(fā)展的活力以及增進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新等方面的積極作用日益突出。不期為國(guó)內(nèi)制定相關(guān)偽政策，支持小微企業(yè)發(fā)展提供某些借鑒。論是在發(fā)展中國(guó)

17、家還是在發(fā)達(dá)國(guó)家，政府都十分重視中小企業(yè)關(guān)鍵詞:小微企業(yè)扶持政策國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展。小微企業(yè)是小型企業(yè)和微型企業(yè)的統(tǒng)稱。在中國(guó)小微企業(yè)一、財(cái)政稅收支持政策是指小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)以及個(gè)體工商戶的實(shí)施稅收優(yōu)惠是各國(guó)扶持中小企業(yè)的主要手段，從總休情統(tǒng)稱。在這些企業(yè)中大多數(shù)是以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主。小微企況來(lái)看，他們的財(cái)稅政策主要包括降稅、減稅、免稅和提供財(cái)政業(yè)是各國(guó)政策研究和分析的重要主題，這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在任補(bǔ)貼。在具體措施方面，