湖南出版集團(tuán)企業(yè)文化整合研究.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。長期以來，由于產(chǎn)業(yè)屬性和管理體制使然，文化企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著全國文化體制改革的縱深推進(jìn)，文化企業(yè)新型市場主體的確立，跨媒體、跨行業(yè)、跨所有制、跨區(qū)域、跨國界擴(kuò)張的極大提速，大型文化企業(yè)集團(tuán)的紛紛出現(xiàn)并不斷壯大，文化企業(yè)集團(tuán)對企業(yè)文化建設(shè)日益重視，成為新的課題和新的戰(zhàn)略。湖南出版集團(tuán)是位居國內(nèi)出版第一方陣的強(qiáng)勢出版集團(tuán)，成功實(shí)現(xiàn)傳媒主業(yè)IPO，打造的上市公司成為中國出版?zhèn)髅降凝堫^股，創(chuàng)造的改革發(fā)展

2、經(jīng)驗(yàn)在全國具有代表性。本文以湖南出版集團(tuán)企業(yè)文化整合研究為個(gè)案，運(yùn)用企業(yè)文化理論的基本框架，考慮文化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的特殊因子，從文化生成層面追溯湖南出版集團(tuán)改革發(fā)展歷程，尋求集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)拓展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新形勢新趨勢下進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化整合的必然性、必要性和可行性，從而成為推動湖南出版集團(tuán)取得跨越式發(fā)展的強(qiáng)大動力。本文通過收集和整理公司內(nèi)部資料，采取高層訪談、與員工座談等方式收集所需要的資料和信息，通過對影響企業(yè)文化整合的要素分析，理論聯(lián)系