湖南海利集團(tuán)企業(yè)文化整合研究.pdf

1、企業(yè)文化作為一個(gè)新興的企業(yè)管理現(xiàn)象，已越來越成為受到國內(nèi)外理論界、企業(yè)界的廣泛關(guān)注，據(jù)《財(cái)富》雜志調(diào)查，全球五百強(qiáng)企業(yè)無一不有優(yōu)秀的企業(yè)文化。GE 公司前任CEO 韋爾奇認(rèn)為，文化是永遠(yuǎn)不能替代的競爭因素，企業(yè)靠人才和文化取勝，這一點(diǎn)，已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。企業(yè)文化已成為企業(yè)競爭的核心利器之一，如果將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)等看作企業(yè)的硬件，那企業(yè)文化無疑是最重要的軟件，是企業(yè)是否能長期發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。 企業(yè)文化之所以產(chǎn)生了

2、如此深遠(yuǎn)的影響，是在于它順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展日益依靠人才的發(fā)展，管理日趨人性化的大背景，是人本管理的直接體現(xiàn)。海利集團(tuán)在經(jīng)過一輪大規(guī)模擴(kuò)張之后,企業(yè)面臨新的發(fā)展困惑，內(nèi)部文化沖突增多,創(chuàng)新能力不足,發(fā)展缺乏后勁等等,究其根源,是企業(yè)的文化已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,因此,本文試圖通過對(duì)海利農(nóng)藥化工集團(tuán)（以下簡稱海利集團(tuán)或集團(tuán)）企業(yè)文化的分析、評(píng)價(jià)，找出企業(yè)文化的缺陷所在，并由此找出一條企業(yè)文化整合更新之路。文章利用競爭性價(jià)值模型對(duì)海利集團(tuán)文化進(jìn)行了評(píng)

3、估，從集團(tuán)和下屬企業(yè)兩個(gè)層面提出了集團(tuán)企業(yè)文化改進(jìn)的方向和重點(diǎn)，重點(diǎn)分析了集團(tuán)的價(jià)值觀體系，并就集團(tuán)文化整合的組織框架和實(shí)施手段進(jìn)行了探討。在對(duì)海利下屬企業(yè)的文化整合分析中，文章分析了三個(gè)被兼并企業(yè)與集團(tuán)的文化差異，及相應(yīng)應(yīng)采取的文化整合戰(zhàn)略。 探討了被兼并企業(yè)進(jìn)行文化整合的必要性、在具體實(shí)施中應(yīng)進(jìn)行的觀念改造和應(yīng)解決的相關(guān)問題，同時(shí)針對(duì)主流企業(yè)文化日趨人性化的大背景，文章提出了結(jié)合員工關(guān)系管理和客戶關(guān)系管理（CRM ）進(jìn)行文化