中國民營企業(yè)并購國企后的整合研究.pdf

1、伴隨著中國30多年漸進(jìn)式改革與推行市場經(jīng)濟(jì)體制而迅速發(fā)展起來的民營經(jīng)濟(jì)，以其靈活的運(yùn)營機(jī)制、有效的投入和產(chǎn)出上的“短”、“平”、“快”經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)了與市場配置機(jī)制的高度契合，成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長的積極因素。當(dāng)今，民營企業(yè)作為中國資本市場上最具活力的市場微觀主體在國企轉(zhuǎn)型過程中充當(dāng)著重要角色。既有利于民營經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大多元化經(jīng)營，充分利用國企中的政策優(yōu)惠、場地、市場份額、優(yōu)勢人才等有形資產(chǎn)和品牌、資質(zhì)等無形資產(chǎn)來拓展自己

2、的發(fā)展空間，又有利于國企走出發(fā)展的體制瓶頸，真正走向市場，成為有效的市場主體，還有利于促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在全社會(huì)范圍內(nèi)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，從而促進(jìn)整體社會(huì)生產(chǎn)力的提高，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)局。
　　 在我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，實(shí)踐已證明：并購是實(shí)現(xiàn)這種雙贏結(jié)果的最有效途徑。而并購后的整合成敗與否是決定整個(gè)企業(yè)并購活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，具有舉足輕重的作用。所謂的并購整合是在交易實(shí)施階段實(shí)施后，并購雙

3、方在并購戰(zhàn)略目標(biāo)的指引和驅(qū)動(dòng)下，對(duì)企業(yè)原有的各類資源進(jìn)行系統(tǒng)性的剝離、匹配、重組和融合，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)“一體化”，并不斷提高企業(yè)核心競爭力的動(dòng)態(tài)過程。作為并購整合一種重要形式的“我國民企并購國企后的整合”是指我國民營企業(yè)在獲得國有企業(yè)全部或部分產(chǎn)權(quán)后，為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)，而對(duì)原有企業(yè)各類資源所采取的剝離、匹配、重組和融合等一系列行為的總和。它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，現(xiàn)實(shí)中，正是由于對(duì)整合階段的忽視及理論與實(shí)踐上的匱乏導(dǎo)致眾多民企

4、并購國企承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，面臨困境甚至走向絕境。
　　 當(dāng)前，旨在不斷完善“大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)”這一社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的措施，按照中共十六大報(bào)告提出的”放寬國內(nèi)民間資本的市場準(zhǔn)入領(lǐng)域，在投融資、稅收、土地使用和對(duì)外貿(mào)易等方面采取措施，實(shí)現(xiàn)公平競爭”這一理念，從全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，最終實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的視角，對(duì)事關(guān)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善及良性發(fā)展這一重大課題進(jìn)行了全面、系統(tǒng)地研究。<

5、br>　　 本文從科學(xué)界定民企并購國企后后整合的相關(guān)概念、研究意義和理論考察入手，在對(duì)民營企業(yè)并購國企后整合的內(nèi)在機(jī)理、目標(biāo)模式和總體思路作了全面的理論回答后，分別從文化、人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、組織與制度等五個(gè)方面具體的論述了實(shí)現(xiàn)“整合”目標(biāo)模式的具體途徑，從而使民營企業(yè)并購國企后的整合成為系統(tǒng)化、體系化的科學(xué)理論。
　　 全部內(nèi)容共分八章：
　　 第一章，有關(guān)我國民企并購國企后的整合概述及相關(guān)理論考察。主要闡述了

6、企業(yè)并購整合的相關(guān)概念，并購整合的動(dòng)因、指導(dǎo)原則、內(nèi)容、實(shí)施流程、操作模式及相關(guān)的理論等內(nèi)容。
　　 第二章，研究我國民營企業(yè)并購國企后的整合現(xiàn)狀。主要闡述了民營企業(yè)并購國企后的整合現(xiàn)狀、存在問題及對(duì)問題的原因剖析等內(nèi)容。
　　 第三章，研究我國民營企業(yè)并購國企后的整合機(jī)理、目標(biāo)和總體思路。在對(duì)我國民營企業(yè)并購國企后的整合相關(guān)理論及整合現(xiàn)狀考察的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述了基于耗散結(jié)構(gòu)理論的整合機(jī)理、我國民營企業(yè)并購國企后的整合

7、目標(biāo)和總體思路等內(nèi)容。
　　 第四章至第八章，從文化、人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和組織與制度方面進(jìn)行了重點(diǎn)研究。各章以內(nèi)涵及理論演進(jìn)為切入點(diǎn)，文化整合研究主要闡述了“文化整合模式的多樣化、形成雙重特質(zhì)的一元文化及重塑與創(chuàng)新并購后企業(yè)的形象文化、精神文化、制度文化與理念文化”等內(nèi)容；人力資源整合研究主要闡述了“加強(qiáng)有效溝通，緩解壓力、建立信任，適時(shí)決擇、留住人才、裁減分流，重構(gòu)激勵(lì)機(jī)制，成就、感情和分享激勵(lì)多元化，重組團(tuán)隊(duì)、量才任用