中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的賬務(wù)整合研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例.pdf

1、中圖分號(hào)：F713UDC：300密級(jí)：公開(kāi)學(xué)校代碼：10094t一l碩士學(xué)位論文(學(xué)歷碩士)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合研究一以吉利并購(gòu)沃爾沃為例ResearchonfinancialintegrationChinesecompaniesafter作者姓名：指導(dǎo)教師：intemationalM&A邢倩吳永立教授學(xué)科專業(yè)名稱：國(guó)際商務(wù)研究方向：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與稅收管理論文開(kāi)題日期：2013年5月31日摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的逐漸加快，越來(lái)越

2、多的企業(yè)將發(fā)展目標(biāo)投向國(guó)際市場(chǎng)，以期獲取資源、技術(shù)等生產(chǎn)要素來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是2008年以來(lái)，隨著次貸危機(jī)的發(fā)生，國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)呈現(xiàn)出投資規(guī)模越來(lái)越大、范圍越來(lái)越廣的趨勢(shì)。然而，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的海外并購(gòu)的成功率僅僅為30％左右。究竟是什么原因?qū)е虏①?gòu)成功率偏低呢這主要涉及兩個(gè)方面。首先，并購(gòu)其實(shí)是企業(yè)之間的雙向選擇，有時(shí)并購(gòu)企業(yè)籌集到了足夠的并購(gòu)資金，但最終卻因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在而沒(méi)有并購(gòu)成功。其次，企業(yè)成功收購(gòu)了

3、目標(biāo)企業(yè)，但是還可能由于并購(gòu)雙方在此后經(jīng)營(yíng)期間的格格不入導(dǎo)致并購(gòu)失敗，這便是并購(gòu)后的整合失敗。企業(yè)在完成并購(gòu)后需要彌補(bǔ)巨額并購(gòu)成本帶來(lái)的資金缺口。因此必須依靠成功整合來(lái)促進(jìn)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)，而財(cái)務(wù)整合是并購(gòu)后整合的重要環(huán)節(jié)，也是本文研究的主要內(nèi)容。企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合涉及集團(tuán)公司與子公司財(cái)務(wù)內(nèi)容方方面面的統(tǒng)一，本文所研究的財(cái)務(wù)整合，就是指企業(yè)在收購(gòu)?fù)瓿珊?，為了使并?gòu)后的集團(tuán)公司在業(yè)務(wù)、投資及經(jīng)營(yíng)管理工作的統(tǒng)一，而對(duì)并購(gòu)方的財(cái)務(wù)制度體系、核算

4、體系、內(nèi)部控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系等進(jìn)行的整合統(tǒng)一。本文按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的總體研究思路，使文章各部分緊密結(jié)合，更具有邏輯性與可參考性。文章將在介紹財(cái)務(wù)整合基本理論的基礎(chǔ)上，分析得出我國(guó)并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)整合過(guò)程中存在的對(duì)財(cái)務(wù)整合重視不夠、并購(gòu)與整合不能有效統(tǒng)一等問(wèn)題，并將分析目標(biāo)具體化——通過(guò)吉利并購(gòu)沃爾沃案例的財(cái)務(wù)整合效果分析，有針對(duì)性地對(duì)已存在的問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策，以便有助于企業(yè)并購(gòu)成功率的提升。本文共包括五個(gè)部分：第一部分緒論。