中國企業(yè)海外并購的跨文化整合——模式選擇與案例分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、分類號:下功I密級:⑧∥菇碩單位代碼:10422學(xué)號:加tf,o砷論文題目:呻閡伍也舂舛并購鈐膀蚤‘七蚣、一核我也輯與采例嘶f批加岔眇’‘∞翻婦略c賜川&AZ憾妒砒“厶叼旭鋤:朋口毖Q么砌,縱反縱撳吻作者姓名迭墮學(xué)院名稱絲疊垡墮專業(yè)學(xué)位名稱闖彌內(nèi)旁指導(dǎo)教師經(jīng)過緝合作導(dǎo)師沙喀年歲月習(xí)日;文山東大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄中文摘要IABSTRACTII第1章緒論111研究背景及問題提出一l12研究思路2I3可能的創(chuàng)新點(diǎn)及不足之處一3第2章關(guān)于企業(yè)并

2、購的理論分析421并購的定義422并購的類型一423全球并購浪潮624一枝獨(dú)秀的中國并購市場一725并購浪潮下的反思:極高的并購失敗率一8第3章關(guān)于并購后跨文化整合的理論分析1131并購后跨文化整合的文獻(xiàn)綜述l132并購后跨文化整合原則15第4章跨文化整合模式選擇1741吸收型:文化同化1742分離型:文化多元化1743融合型:文化轉(zhuǎn)化l844破壞型:文化消亡18第5章聯(lián)想集團(tuán)與IBM個人電腦業(yè)務(wù)部并購背景2051聯(lián)想集團(tuán)國際化戰(zhàn)略發(fā)展

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