中國企業(yè)并購的跨文化管理研究.pdf

1、1980年，霍夫斯泰德在其著作《文化的影響》中提出了文化維度理論，即PD（權利距離）、MF（剛性與柔性）、CL（事業(yè)與生活品質(zhì)）、UA（不確定性規(guī)避）四維度理論，在霍夫斯泰德提出的文化維度理論中，長期導向與短期導向文化維度作為四維度后的“第五維度”SL（長期與短期導向）更加說明中國文化作為東方文化的代表者不能被世界文化所拋棄，具有長期導向特征的中國對世界經(jīng)濟、文化、政治的發(fā)展起著不可小覷的作用。
　　中國受儒家思想統(tǒng)治多年，在行事

2、與處理問題的方式上都更加注重遠期的目標與影響，然而美國作為西方國家的代表更加注重眼前的效率與損失，這一文化差異使得并購后的企業(yè)在短期與長期發(fā)展過程中經(jīng)受著多方面的挑戰(zhàn)與壓力。除此之外，由于并購企業(yè)與被并購企業(yè)之間存在的文化差異所造成的文化沖突通過人際關系的未妥善處理、不是十分良好的溝通交流、以及失效的管理方式進而造成文化風險，這些風險包括管理風險、溝通風險、認識風險、以及商務慣例等多方面風險，最終導致公司運作的失敗。因此，注重文化差異、

3、較少文化沖突、降低文化風險，在公司運作過程中具有舉足輕重的作用。
　　霍夫斯泰德基于Bond的非中心(decentering)方法，將CVS(ChineseValueSurvey)中國價值觀調(diào)查的第四個維度中的相關數(shù)據(jù)特征反應的文化維度定義為長期導向與短期導向(Long-termOrientation/Short-termOrientation)維度。本文借用霍夫斯泰德文化維度模型，通過以京西重工收購美國德爾福為例，具體解讀中美兩