中國企業(yè)并購問題研究.pdf

1、國內外企業(yè)并購實踐的績效不容樂觀。實例研究表明，并購完全失敗或沒有任何效果者占總并購的比例高達42％-56％。很多企業(yè)并購與重組后不但未能達到預期的雙贏目標，反而損害了企業(yè)雙方的利益，出現(xiàn)了負協(xié)同效應。因此，怎樣做好并購企業(yè)的整合管理，產生并購協(xié)同效應是值得認真研究的選題。 筆者對企業(yè)并購中的協(xié)同問題和整合管理進行了系統(tǒng)研究，從并購的概念、并購的理論研究、并購的協(xié)同效應及其測度、并購的整合管理以及中海油案例分析等方面加以論證，從

2、而為我國企業(yè)通過并購實現(xiàn)協(xié)同效應提供理論與方法指導。 本文共分五章。 第一章是導論部分。主要講述選題背景及其意義、研究方法和內容，并提出有關結論和創(chuàng)新點。 第二章側重于介紹企業(yè)并購的有關概念。通過對企業(yè)并購的理論研究和并購動因分析，探究當前企業(yè)并購成功與失敗的原因。 第三章研究企業(yè)并購協(xié)同效應及其測度。對企業(yè)并購協(xié)同效應的計算與分析方法進行深入研究，提出廣義協(xié)同效應的概念及實物期權計算方法，不僅考慮了并購