中國(guó)企業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)

1、過子朦腫，有冒進(jìn)之嫌。甚至業(yè)界j流荒傳其大長(zhǎng)安戰(zhàn)賂是“野蠻生長(zhǎng)“必將導(dǎo)致資金壓力巨大。長(zhǎng)安汽車在2010年一段時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張的速度確實(shí)特別快。為實(shí)現(xiàn)到2020年長(zhǎng)安汽車成為軍銷量突破600萬(wàn)輛的大型汽車企業(yè)、躋身世界一流汽車企業(yè)行列的目標(biāo)，在生產(chǎn)布局方面，長(zhǎng)安先后與江蘇、安徽、北京等地政府簽訂合約，擴(kuò)建生產(chǎn)基地，2011年1月初又將云南省納入其生產(chǎn)基地版圖研發(fā)布局方面，則建立起“五國(guó)九地、各有側(cè)重“的全球研發(fā)體系，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。據(jù)徐留

2、平介紹，從總體發(fā)展情況來(lái)看，長(zhǎng)安汽車一直堅(jiān)持兩個(gè)基本原則:一是總體規(guī)劃，分布實(shí)施，長(zhǎng)安汽車目前已經(jīng)確定了到2012年要具備300萬(wàn)輛的產(chǎn)能，在這當(dāng)中除了一些新基地以外，其他就是在原有基地基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備擴(kuò)展二是汽車產(chǎn)能的建設(shè)，沒有好的產(chǎn)能，產(chǎn)品研發(fā)就不能跟上，如果產(chǎn)品研發(fā)都能跟上，自然成長(zhǎng)速度和規(guī)模就會(huì)上去。他同時(shí)認(rèn)為，自主品牌汽車，特別是自主品牌轎車有非常大的市場(chǎng)空間。目前長(zhǎng)安在自主品牌轎車中所占比率還不夠大，近幾i=F長(zhǎng)安轎

3、車投了若干新產(chǎn)品，增長(zhǎng)都非常不錯(cuò)，現(xiàn)在是長(zhǎng)安自主品牌快速增長(zhǎng)階段。2010年10月長(zhǎng)安發(fā)新的品牌戰(zhàn)略，為企業(yè)從“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)“轉(zhuǎn)向“品牌競(jìng)爭(zhēng)“的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打基礎(chǔ)。長(zhǎng)安的快速擴(kuò)張與行業(yè)的低位有關(guān)。2010年長(zhǎng)安汽車銷量創(chuàng)237.88萬(wàn)輛的歷史新高.2011年銷量目標(biāo)為240萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)9.09%。在2010年237.88萬(wàn)輛的銷量構(gòu)成中，自主品牌汽車銷量176.35萬(wàn)輛，占整體銷量的74.2%，同比增長(zhǎng)25.4%。按車型分析，交叉型乘用2年占

4、39.09%，基本型乘用車占37.38%，SUV僅占1%。這也就是長(zhǎng)安汽車?yán)麧?rùn)偏低的原因所在。但同樣是2010年，上汽全年銷量為355.84萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)31.53%東風(fēng)、一汽同時(shí)跨入200萬(wàn)輛陣營(yíng)，分別銷售272.48萬(wàn)輛、255.82萬(wàn)輛，同比分別增長(zhǎng)36.05%、31.55%。四大集團(tuán)總銷量1271.01萬(wàn)輛，占全國(guó)汽享總銷售的70%。其中.2010年?yáng)|風(fēng)的經(jīng)濟(jì)效益最好，利潤(rùn)達(dá)到296億元一汽集團(tuán)僅汽大眾的利潤(rùn)就有200億元上汽集

5、團(tuán)上半年的利潤(rùn)是58.71億元，下半年水平會(huì)高于上半軍。而長(zhǎng)安汽車上半年的利潤(rùn)僅5.33億元，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力無(wú)法與前三大相比。2010軍底，國(guó)家對(duì)汽車市場(chǎng)的三大刺激政策(小排量購(gòu)置稅優(yōu)惠、汽車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、以!日換新補(bǔ)貼)到期，2011年車市將歸于平靜，以J排量、自主品牌為主要產(chǎn)品的長(zhǎng)安將受到較大的影響。長(zhǎng)安的合作伙伴也在轉(zhuǎn)型中，長(zhǎng)安汽車預(yù)計(jì)2011年內(nèi)完成長(zhǎng)安與福特和馬自達(dá)的合作，可能將采取分離的方式，屆時(shí)將形成長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安馬自達(dá)的雙合資公

6、司格局，長(zhǎng)安福特二工廠到2012年初投產(chǎn)。此外，長(zhǎng)安汽車和法國(guó)標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)在中國(guó)設(shè)立的合資企業(yè)初期投資額84億人民幣，首款車預(yù)計(jì)2012年下半年投產(chǎn)?？傮w看，長(zhǎng)安汽車在2011年還是處在調(diào)整期，或者稱轉(zhuǎn)型期。pm居在周整，就是做好已有兼并項(xiàng)目的整合，合資項(xiàng)目的調(diào)整pm自轉(zhuǎn)型，就是向品牌競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。這一時(shí)期，不宜再有大的動(dòng)作?；?作者累資深汽車戰(zhàn)略專家、資深評(píng)論員)066董事S申國(guó)企業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)并購(gòu)不僅不會(huì)扼殺民營(yíng)企業(yè)或中小企業(yè)發(fā)展

7、，反而給民營(yíng)企業(yè)加速發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，使民營(yíng)企業(yè)得以釋放出長(zhǎng)期發(fā)展積蓄的能量進(jìn)入各類經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域文胡遲正如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主斯蒂格勒所言縱觀美國(guó)著名大企業(yè)，幾乎沒有哪一家不是以某種方式、在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購(gòu)發(fā)展起來(lái)的，幾乎沒有一家大公司能主要依靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)。“中國(guó)也不例外，并購(gòu)一直是近年來(lái)中國(guó)企業(yè)加速擴(kuò)張的主要手段。2009年，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)之間共發(fā)生了50多起并盹2010年，鋼鐵、汽車、煤炭、水泥、有色金屬等行業(yè)發(fā)生了多起

8、重要并購(gòu)。諸多跡象表明，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，提高產(chǎn)業(yè)集中度，未來(lái)幾年國(guó)內(nèi)的許多重要行業(yè)還將出現(xiàn)大規(guī)模并購(gòu)。國(guó)務(wù)院也于2010茸9月發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)的意見，意見明確指出，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨地區(qū)并購(gòu)、境外并購(gòu)和投資合作，從政策層面給予指導(dǎo)和支持。不過需要指出的是，與以前相比，今后的并購(gòu)應(yīng)當(dāng)有更豐富的內(nèi)涵，并呈現(xiàn)出多重特點(diǎn)。更加注重后期整合除了企業(yè)之間優(yōu)化資源配置，企業(yè)內(nèi)部資源整合的強(qiáng)化也應(yīng)當(dāng)是“十二五“期間企業(yè)工作的重點(diǎn)

9、。許多企業(yè)基于兩種考慮而特別注重后期的整合。其一，大部分并購(gòu)最終都?xì)w于失敗，并購(gòu)成功的案例中，只有20%運(yùn)作比較穩(wěn)定，80%不太好。因此，并購(gòu)后期的整合非常重要。并購(gòu)不僅涉及目標(biāo)企業(yè)的員工、工會(huì)、管理層、客戶、治理結(jié)構(gòu)等資源，還涉及兩個(gè)企業(yè)的文化黠合，且文化融合相對(duì)來(lái)講更為困難和重要。發(fā)達(dá)國(guó)家的并購(gòu)與行業(yè)集中局面是長(zhǎng)期歷史演變的結(jié)果，我們目前的并購(gòu)則顯得很急促。因此，注重后期整合，對(duì)達(dá)到既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效能就更為重要。吉利汽車董事長(zhǎng)李

10、書福臼前表示，吉利和沃爾沃在經(jīng)營(yíng)理念等←些方面確實(shí)存在分歧，吉利希望造市場(chǎng)需要的車型，而沃爾沃則堅(jiān)持安全、環(huán)保一這正彰顯了后期整合的困難。外包支持服務(wù)的公司比什么都在自己公入對(duì)方領(lǐng)地，才能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。第二個(gè)考慮是醫(yī)治“大企業(yè)病“。司里做的公司運(yùn)行效率更高、成本更低。與歐美國(guó)家企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)前，業(yè)務(wù)外包在全球范圍內(nèi)發(fā)展迅猛，擴(kuò)張與辰壟斷結(jié)合過程中過早地染上了“大企業(yè)病不外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的在實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益與提

11、高產(chǎn)業(yè)集中度少進(jìn)入中國(guó)企業(yè)5∞強(qiáng)的企業(yè)也未能幸重要手段，特別是在町、金融等高附加的同時(shí)，要防止另一種傾向:企業(yè)規(guī)模免。以電子信息制造業(yè)企業(yè)為例，長(zhǎng)虹、值的服務(wù)領(lǐng)域。不過，外包業(yè)務(wù)模式在膨脹后因壟斷而對(duì)市場(chǎng)效率的損害。事科龍、聯(lián)想等無(wú)不受到“大企業(yè)病“的中國(guó)市場(chǎng)上的發(fā)展尚處于起步但發(fā)展迅實(shí)上，已經(jīng)有了一些跡象，如央企在某困擾。因此，許多大企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的速的階段，相關(guān)的政策、法規(guī)還需同步些行業(yè)的獨(dú)大巴經(jīng)引起了社會(huì)的憂慮。同時(shí)，紛紛順應(yīng)組織

12、結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)，跟進(jìn)配套。因此，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張要與反壟斷相結(jié)推行扁平化變革，減少管理層次和管理合，避免并購(gòu)中伴生的壟斷。費(fèi)用，提高信息溝通的效率，增強(qiáng)高層國(guó)企民企比翼雙飛從反壟斷角度看，并購(gòu)中一定要注的控制能力。例如，寶鋼集團(tuán)大力推進(jìn)從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上看，并購(gòu)不只是單個(gè)意四個(gè)方面。是要注意避免自然壟斷。管理變革，實(shí)施扁平化管理的大部制改企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的過程，更是完善以公有二是要盡量少發(fā)生行政性壟斷。這些壟革，總部職能部門從20個(gè)縮減到10個(gè)，制

13、為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的斷將導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)育不足和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)上的職能從45項(xiàng)縮減到38項(xiàng)，管理崗位基本經(jīng)濟(jì)制度的過程。在這一進(jìn)程中，不平等。=是經(jīng)濟(jì)壟斷。國(guó)內(nèi)如果出現(xiàn)從60個(gè)縮減到33個(gè)。國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)要發(fā)揮各自的比較像微軟這樣大的企業(yè)，就應(yīng)該對(duì)類似的優(yōu)勢(shì)，共同作用于并購(gòu)的有效進(jìn)行。合并進(jìn)行適當(dāng)?shù)叵拗?，不要讓它形成危多種擴(kuò)展形式并用一方面，在目前并購(gòu)的熱門行業(yè)，害市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)壟斷。四是壟斷行業(yè)企業(yè)在繼續(xù)適當(dāng)使用并購(gòu)工具的同如汽車

14、、鋼鐵、水泥、機(jī)械制造等，國(guó)的并購(gòu)要與壟斷行業(yè)的改革結(jié)合，良性時(shí)，將根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)與管理發(fā)展的有企業(yè)均占有重要分量。因此，國(guó)有企互動(dòng)進(jìn)行?，F(xiàn)階段推行反壟斷要切實(shí)貫新特點(diǎn)，采用虛擬經(jīng)營(yíng)在組織上突破有業(yè)無(wú)疑在未來(lái)的重組大潮中會(huì)扮演重要徹《反壟斷法》。更為重要的是，由于形的界限來(lái)擴(kuò)展企業(yè)。這其中主要包括角色。特別是在國(guó)務(wù)院國(guó)資委和地方國(guó)反壟斷更多是政府層面的規(guī)制問題，而戰(zhàn)略聯(lián)盟和外包兩種形式。資監(jiān)管部門的推動(dòng)下，地方國(guó)有企業(yè)也中國(guó)目前有著龐

15、大的國(guó)有企業(yè)。因此，推行戰(zhàn)略聯(lián)里。作為企業(yè)擴(kuò)展的一有望掀起重組熱潮。另一方面，并購(gòu)不政府在其中的角色定位就格外重要。政種形式，戰(zhàn)略聯(lián)盟具有比企業(yè)直接重組、僅不會(huì)扼殺民營(yíng)企業(yè)或中小企業(yè)發(fā)展，府作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“守夜人“、全民利兼并更強(qiáng)的靈活性和反應(yīng)力，能夠適應(yīng)反而給民營(yíng)企業(yè)加速發(fā)展提供了難得的益的代表者，需要在更高的層面思考和市場(chǎng)運(yùn)行加快的需求，因而成為當(dāng)前機(jī)遇，使得民營(yíng)企業(yè)得以釋放出長(zhǎng)期發(fā)確立自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的角色和定位，種新的合作方式。

16、跨國(guó)公司之間經(jīng)常以展積蓄的能量進(jìn)入各類經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。事實(shí)只有這樣，才能為包括反壟斷以及國(guó)資戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)增強(qiáng)自身的研發(fā)實(shí)力、拓寬上，近些年民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)并購(gòu)的案例已管理部門本身公司化等在內(nèi)的改革與發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)。今年2月微軟和諾基亞公司有多起。相信隨著“新36條“與《關(guān)展注入新的動(dòng)力。匾的結(jié)盟可謂轟動(dòng)業(yè)內(nèi)。戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于我于促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)的意見》政策的逐步落(作者為中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部副主任)國(guó)大企業(yè)有著特別的意義。因?yàn)槲覈?guó)大實(shí)到位，企業(yè)在發(fā)展中，往往“

17、大而全“現(xiàn)象比民營(yíng)企業(yè)較突出，資源重復(fù)配置，甚至出現(xiàn)惡性會(huì)更加發(fā)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間缺乏一種既競(jìng)爭(zhēng)又聯(lián)合、力，在并有分工有協(xié)作的局面。因此，我國(guó)大公購(gòu)熱潮中司應(yīng)當(dāng)注意在研發(fā)、采購(gòu)等領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)揮愈加鏈上的分工、合作，以形成“雙贏“、“多重要的作贏“的利益共同體。用。國(guó)有運(yùn)用外包手段。外包是社會(huì)生產(chǎn)專企業(yè)、民業(yè)分工高度細(xì)化下產(chǎn)生的生產(chǎn)方式。它營(yíng)企業(yè)及實(shí)質(zhì)上就是指借用、整合外部資源，以外資企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種資源配置模式。要共同聯(lián)即企業(yè)只做自