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文檔簡介
1、以歐美及日本等發(fā)達(dá)國家企業(yè)為主體的5次并購浪潮,造就了一批大型跨國企業(yè)。在2002年開始的第6次并購浪潮中,中國企業(yè)頻繁的海外并購行動(dòng)使中國企業(yè)成為全球并購新浪潮的主角之一。2007年由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)使全球經(jīng)濟(jì)增速減緩,大部分發(fā)達(dá)國家面臨經(jīng)濟(jì)衰退,中國企業(yè)海外并購交易額卻節(jié)節(jié)攀升。中國企業(yè)的海外并購,既有成功案例也不乏失敗案例。隨著中國企業(yè)海外并購數(shù)量和規(guī)模擴(kuò)大,其績效將極大影響中國企業(yè)發(fā)展。
本文在闡述相
2、關(guān)并購理論的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究分析了第6次并購浪潮以來中國企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀,包括并購動(dòng)機(jī)、并購特點(diǎn)和并購績效三個(gè)方面;并結(jié)合國際金融危機(jī)背景,進(jìn)一步深入研究中國企業(yè)海外并購在政治、經(jīng)濟(jì)、法律和文化四個(gè)方面的有利條件,指出中國企業(yè)的海外并購在這四個(gè)方面既存在有利條件也存在不利因素,中國企業(yè)并購過程中應(yīng)該積極利用有利因素,避免和改善不利方面。在金融危機(jī)背景下,企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)防財(cái)務(wù)不透明、來自國外的增強(qiáng)的政治抵制以及代理問題嚴(yán)重化等風(fēng)險(xiǎn)。
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