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1、觀察Observer并購(gòu)和中國(guó)企業(yè)的海外擴(kuò)張困本刊記者賈潭暉這是一個(gè)大并購(gòu)時(shí)代。一知名全球性企業(yè)老總曾這樣說(shuō)過(guò):企業(yè)做到一定程度,要么并購(gòu)其他企業(yè),要么就把企業(yè)賣(mài)掉l并購(gòu)中,兼并方扮演的是強(qiáng)勢(shì)的角色。對(duì)于發(fā)展到一定程度,期望繼續(xù)做大做強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),不外乎延伸產(chǎn)業(yè)鏈和擴(kuò)張國(guó)際版圖兩種選擇。..拿來(lái)主義“這時(shí)候起作用了,莫衷一是的并購(gòu)背后是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略布局的考量,其中最顯而易見(jiàn)的是,通過(guò)橫向擴(kuò)張或者上下游整合,可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)
2、大.直接收購(gòu)的話,業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張之外還消滅了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。“業(yè)內(nèi)人士的這句評(píng)論一語(yǔ)中的大多數(shù)企業(yè)的并購(gòu)心理。在資本市場(chǎng)曰益活躍的今天,并購(gòu)交易在各行各業(yè)頻繁上演,特別是中國(guó)入世之后,使并購(gòu)擴(kuò)展到了國(guó)際化的視野,工程機(jī)械行業(yè)便是一個(gè)鮮明的范本。本土是專業(yè)化企業(yè)謀求多元化發(fā)展而進(jìn)行并購(gòu)的最先陣地.中聯(lián)、柳工和山推等原來(lái)的專業(yè)化企業(yè)已經(jīng)走過(guò)了彼此類似的國(guó)內(nèi)并購(gòu)歷程。從行業(yè)意義講,中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了令外界欽羨不已的..黃金十f軍F工程機(jī)械
3、企業(yè)在其滋苞養(yǎng)下也經(jīng)歷了快速成長(zhǎng)和不斷膨脹的階段??v觀發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)格局的發(fā)展脈絡(luò).我們不妨大膽預(yù)測(cè)一下未來(lái),中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)格局也將由現(xiàn)在的“魚(yú)龍混雜“最終沉淀成為數(shù)不多的大型企業(yè)集團(tuán)稱雄的局面,從這個(gè)認(rèn)識(shí)上大魚(yú)吃小魚(yú)“的國(guó)內(nèi)并購(gòu)在未來(lái)一段時(shí)間將更加趨于密集。而相比本土并購(gòu),跨國(guó)并購(gòu)要復(fù)雜許多,諸如法律環(huán)境、政府態(tài)度、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、文化背景等要素都與本土并購(gòu)有很大差異。如果說(shuō)本土并購(gòu)大多集中在延伸產(chǎn)業(yè)鏈的層面,那么跨國(guó)并購(gòu)就主要意在國(guó)際版圖
4、的擴(kuò)張了,縱觀國(guó)際大牌企業(yè)的發(fā)展史,絕大多數(shù)都經(jīng)歷了跨國(guó)并購(gòu)的歷程。中國(guó)入世后的前幾年.外資企業(yè)并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)呈現(xiàn)“一邊倒“。而新近幾年的現(xiàn)實(shí)表明,中國(guó)企業(yè)正狂熱掀起海外并購(gòu)潮。掰著指頭數(shù).近幾年,中聯(lián)、三一、徐工、柳工、漳柴等國(guó)內(nèi)工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)在海外并購(gòu)中都有大動(dòng)作,被并購(gòu)者則是CIFA、普茨邁斯特、施維英、HSW、凱傲等國(guó)際大牌。從羽翼未豐到朝翔海外,中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在“黃金十年“中經(jīng)歷了多么大的成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)變1專家認(rèn)為,不斷涌現(xiàn)的中國(guó)
5、企業(yè)海外并購(gòu)潮正是我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)逐步成熟的標(biāo)志,也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。同時(shí)我們也應(yīng)該看到,中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的層面大多集中在混凝土機(jī)械、裝載機(jī).推土機(jī)等我們?cè)诙嗄甑陌l(fā)展中已經(jīng)獲得了很高的全球市場(chǎng)席位的領(lǐng)域,而對(duì)挖描機(jī).道路機(jī)械等知名企業(yè)的國(guó)際收購(gòu)尚無(wú)舉動(dòng),從未來(lái)一段時(shí)間看仍有難度。目前在美國(guó)、法國(guó)、日本等國(guó)家仍然實(shí)行嚴(yán)格的外資并購(gòu)審查制度,中國(guó)企業(yè)收購(gòu)這些國(guó)家的企業(yè)從當(dāng)下來(lái)看還只是一個(gè)夢(mèng)想。面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)洶涌的海外并
6、購(gòu)潮,筆者認(rèn)為盡管現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的理解與認(rèn)識(shí)已趨于成熟與理性,但鳳險(xiǎn)依舊時(shí)刻存在,并購(gòu)仍需懊之又慎。為什么要買(mǎi),什么時(shí)候買(mǎi)最合適,買(mǎi)了要發(fā)揮什么樣的作用,要實(shí)現(xiàn)怎樣的跨國(guó)管理這些問(wèn)題都必須站在企業(yè)全局的發(fā)展戰(zhàn)略層面上來(lái)考慮周全,切莫“嘴大胃小在國(guó)際資本運(yùn)營(yíng)、跨國(guó)企業(yè)管理、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的能力儲(chǔ)備還不充分的情況下貿(mào)然行事,往往會(huì)水土不服,消化不良。國(guó)建筑饑鋪化2013(01)13觀察Observer并購(gòu)和中國(guó)企業(yè)的海外擴(kuò)張困本
7、刊記者賈潭暉這是一個(gè)大并購(gòu)時(shí)代。一知名全球性企業(yè)老總曾這樣說(shuō)過(guò):企業(yè)做到一定程度,要么并購(gòu)其他企業(yè),要么就把企業(yè)賣(mài)掉l并購(gòu)中,兼并方扮演的是強(qiáng)勢(shì)的角色。對(duì)于發(fā)展到一定程度,期望繼續(xù)做大做強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),不外乎延伸產(chǎn)業(yè)鏈和擴(kuò)張國(guó)際版圖兩種選擇。..拿來(lái)主義“這時(shí)候起作用了,莫衷一是的并購(gòu)背后是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略布局的考量,其中最顯而易見(jiàn)的是,通過(guò)橫向擴(kuò)張或者上下游整合,可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)大.直接收購(gòu)的話,業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張之外還消滅了一個(gè)競(jìng)
8、爭(zhēng)對(duì)手?!皹I(yè)內(nèi)人士的這句評(píng)論一語(yǔ)中的大多數(shù)企業(yè)的并購(gòu)心理。在資本市場(chǎng)曰益活躍的今天,并購(gòu)交易在各行各業(yè)頻繁上演,特別是中國(guó)入世之后,使并購(gòu)擴(kuò)展到了國(guó)際化的視野,工程機(jī)械行業(yè)便是一個(gè)鮮明的范本。本土是專業(yè)化企業(yè)謀求多元化發(fā)展而進(jìn)行并購(gòu)的最先陣地.中聯(lián)、柳工和山推等原來(lái)的專業(yè)化企業(yè)已經(jīng)走過(guò)了彼此類似的國(guó)內(nèi)并購(gòu)歷程。從行業(yè)意義講,中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了令外界欽羨不已的..黃金十f軍F工程機(jī)械企業(yè)在其滋苞養(yǎng)下也經(jīng)歷了快速成長(zhǎng)和不斷膨脹的階段
9、??v觀發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)格局的發(fā)展脈絡(luò).我們不妨大膽預(yù)測(cè)一下未來(lái),中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)格局也將由現(xiàn)在的“魚(yú)龍混雜“最終沉淀成為數(shù)不多的大型企業(yè)集團(tuán)稱雄的局面,從這個(gè)認(rèn)識(shí)上大魚(yú)吃小魚(yú)“的國(guó)內(nèi)并購(gòu)在未來(lái)一段時(shí)間將更加趨于密集。而相比本土并購(gòu),跨國(guó)并購(gòu)要復(fù)雜許多,諸如法律環(huán)境、政府態(tài)度、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、文化背景等要素都與本土并購(gòu)有很大差異。如果說(shuō)本土并購(gòu)大多集中在延伸產(chǎn)業(yè)鏈的層面,那么跨國(guó)并購(gòu)就主要意在國(guó)際版圖的擴(kuò)張了,縱觀國(guó)際大牌企業(yè)的發(fā)展史,絕大多數(shù)都經(jīng)
10、歷了跨國(guó)并購(gòu)的歷程。中國(guó)入世后的前幾年.外資企業(yè)并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)呈現(xiàn)“一邊倒“。而新近幾年的現(xiàn)實(shí)表明,中國(guó)企業(yè)正狂熱掀起海外并購(gòu)潮。掰著指頭數(shù).近幾年,中聯(lián)、三一、徐工、柳工、漳柴等國(guó)內(nèi)工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)在海外并購(gòu)中都有大動(dòng)作,被并購(gòu)者則是CIFA、普茨邁斯特、施維英、HSW、凱傲等國(guó)際大牌。從羽翼未豐到朝翔海外,中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在“黃金十年“中經(jīng)歷了多么大的成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)變1專家認(rèn)為,不斷涌現(xiàn)的中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)潮正是我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)逐步成熟的標(biāo)志
11、,也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。同時(shí)我們也應(yīng)該看到,中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的層面大多集中在混凝土機(jī)械、裝載機(jī).推土機(jī)等我們?cè)诙嗄甑陌l(fā)展中已經(jīng)獲得了很高的全球市場(chǎng)席位的領(lǐng)域,而對(duì)挖描機(jī).道路機(jī)械等知名企業(yè)的國(guó)際收購(gòu)尚無(wú)舉動(dòng),從未來(lái)一段時(shí)間看仍有難度。目前在美國(guó)、法國(guó)、日本等國(guó)家仍然實(shí)行嚴(yán)格的外資并購(gòu)審查制度,中國(guó)企業(yè)收購(gòu)這些國(guó)家的企業(yè)從當(dāng)下來(lái)看還只是一個(gè)夢(mèng)想。面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)洶涌的海外并購(gòu)潮,筆者認(rèn)為盡管現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的理解與
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