版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著近年中國企業(yè)海外并購浪潮的掀起,越來越多的問題暴露了出來,而中國企業(yè)是否從海外并購中受益這一問題正是其中一個,然而相關(guān)的研究卻很難查到。文章針對中國企業(yè)在海外并購中是否取得了好的績效,如何提高并購績效的問題,在三個層次上進(jìn)行了研究。其中后兩個層次則是為提高海外并購績效,尋找存在的問題和解決的方法。 第一個層次針對中國企業(yè)在海外并購中是否取得了好的績效,文章采用兩種定量分析方法—事件法和經(jīng)營績效法—對海外并購的績效進(jìn)行分析。
2、 事件法的結(jié)果顯示:①中國企業(yè)在海外并購中有顯著為負(fù)的累計超額收益(CAR),遠(yuǎn)低于國內(nèi)并購和外資并購;②在不同區(qū)域的海外并購取得了不同的市場績效,其中在美國和東亞取得了非常相似的顯著為負(fù)的累計超額收益,而在歐洲大陸取得了顯著為正的累計超額收益;③將研究的事件期分成四個階段,在這四個階段上平均超額收益(AAR)的均數(shù)先升后降,在第二階段即從并購公告日到之后第20個交易日有明顯投機(jī)資本在炒作跡象;④將樣本分成滬市組和深市組,發(fā)現(xiàn)事件
3、期內(nèi)滬市組具有顯著為負(fù)的累計超額收益,深市組具有顯著為正的累計超額收益,變化量上滬市組企業(yè)在負(fù)方向的變化量要比深市組企業(yè)在正方向的變化量大得多,時間上啟動也早,而這些結(jié)論與外資并購的結(jié)論幾乎截然相反;⑤總體上來說CAR同并購前并購公司的業(yè)績表現(xiàn)無關(guān),同并購規(guī)模也沒有顯著的線性關(guān)系,然而滬市并購樣本CAR同并購規(guī)模成顯著的負(fù)相關(guān),深市并購樣本CAR同并購規(guī)模沒有顯著的線性關(guān)系。 經(jīng)營績效法的結(jié)論:①中國企業(yè)在海外并購中取得了較差的
4、績效,也次于國內(nèi)并購和外資并購,四年的窗口上即并購前一年到并購后第二年海外并購業(yè)績指數(shù)呈現(xiàn)了一個v字走勢,雖然并購后第二年公司的業(yè)績轉(zhuǎn)好,但是仍遠(yuǎn)低于并購的前一年;②如果并購后第二年的經(jīng)營業(yè)績指數(shù)低于并購前一年業(yè)績指數(shù)就稱并購失敗的話,中國企業(yè)海外并購就有68.75%是失敗的;③并購的經(jīng)營績效同并購規(guī)模沒有顯著的線性關(guān)系或?qū)?shù)線性關(guān)系;④根據(jù)四年的經(jīng)營業(yè)績指數(shù)變化情況,可以將樣本中的企業(yè)分成四類,聚類組l代表海外并購比較成功的企業(yè),然而
5、遺憾的是這種企業(yè)是屈指可數(shù)的,聚類組4的企業(yè)占了中國海外并購企業(yè)最大的份額,他們的問題是中國海外并購企業(yè)面臨問題的代表。 總體上來說兩種量化方法的結(jié)論具有一致性:海外并購具有較差的績效,也次于國內(nèi)并購和外資并購;但當(dāng)文章應(yīng)用具體的樣本案例分析海外并購經(jīng)營績效同市場反應(yīng)關(guān)系時,發(fā)’現(xiàn)兩者沒有顯著的線性關(guān)系,也沒有顯著的對數(shù)線性關(guān)系,這說明中國股民總體上能夠較正確分辯哪種并購是相對有效的并購,但卻不能夠區(qū)分哪些企業(yè)并購會取得好的績效
6、。 第二個層次針對如何提高海外并購績效,采用定性的分析方法,比較中國企業(yè)海外并購?fù)l(fā)達(dá)國家跨國并購、外資在華并購的差異,分析中國企業(yè)海外并購的戰(zhàn)略動因和存在的問題。戰(zhàn)略動因大致有資源戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和其他諸如買殼上市等戰(zhàn)略。同發(fā)達(dá)國家企業(yè)的跨國并購和外資并購相比,中國企業(yè)存在著規(guī)模偏小,資金實力偏弱,并購整合經(jīng)驗匱乏,并購前準(zhǔn)備不足,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,戰(zhàn)略執(zhí)行不力等諸多問題。 第三個層次是根據(jù)定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國企業(yè)海外并購績效分析.pdf
- 中國企業(yè)海外并購動因與績效研究.pdf
- 中國企業(yè)海外并購研究
- 中國企業(yè)海外并購的經(jīng)營績效研究.pdf
- 中國企業(yè)海外并購淺談
- 中國企業(yè)海外并購策略研究
- 中國企業(yè)海外并購模式研究.pdf
- 中國企業(yè)海外并購戰(zhàn)略研究——基于TCL海外并購的實證分析.pdf
- 中國企業(yè)海外并購的思考
- 中國企業(yè)海外并購財務(wù)分析
- 中國企業(yè)海外并購動機(jī)分析
- 中國企業(yè)海外并購個案研究.pdf
- 中國企業(yè)海外并購支付方式選擇對績效影響的實證研究.pdf
- 中國企業(yè)海外并購研究——TCL集團(tuán)海外并購案例分析.pdf
- 中國企業(yè)并購績效分析
- 政治關(guān)聯(lián)對中國企業(yè)海外并購績效影響的研究.pdf
- 中國企業(yè)海外并購特征與問題研究
- 并購和中國企業(yè)的海外擴(kuò)張
- 中國企業(yè)海外并購人事整合風(fēng)險研究.pdf
- 中國企業(yè)海外并購的財務(wù)績效研究——基于上市公司的實證分析.pdf
評論
0/150
提交評論