中國企業(yè)海外并購個案研究.pdf

1、中國加入WTO后，中國企業(yè)努力尋求海外發(fā)展，以取得原材料、高新技術(shù)、市場份額、營銷網(wǎng)絡(luò)、管理經(jīng)驗和國際品牌。加強海外并購，“走出去”國門，加速了中國企業(yè)的海外并購活動，但由于我們對并購規(guī)則的掌握不盡全面，并對并購交易后的企業(yè)整合，只在概念上有認識，不懂得如何落實到企業(yè)的組織架構(gòu)之上，海外業(yè)務進展不暢，造成很大程度的經(jīng)濟浪費，表明中國企業(yè)對在海外并購的經(jīng)濟活動中仍然欠缺經(jīng)驗。
　　 本文在對文獻綜述的基礎(chǔ)之上，首先分析了面對國際競

2、爭的加劇，我國企業(yè)為謀求海外發(fā)展，保障原材料供應，引進發(fā)達國家的研發(fā)、技術(shù)、管理的經(jīng)驗，實現(xiàn)市場擴張，取得國際商譽和跨國分銷網(wǎng)絡(luò)，紛紛實施海外并購的動機，指出了并購動機和并購過程中存在的主要誤區(qū)。然后，分別以中國企業(yè)海外并購交易失敗、交易成功但整合失敗、并購交易成功且整合成功的三個典型案例-“中海油收購優(yōu)尼科”、“TCL收購湯姆遜彩電業(yè)務”、“聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務”作為研究對象，分別分析了海外并購的成功與失敗的原因，指出了上述企業(yè)