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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展,全球跨國(guó)并購(gòu)掀起了新的高潮,企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。中國(guó)加入WTO后,越來越多的中國(guó)企業(yè)在積極地實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。我國(guó)跨國(guó)公司在跨國(guó)并購(gòu)中必然處于一個(gè)異質(zhì)的文化環(huán)境,特別是在與西方國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交往時(shí),中西方文化差異以及不同企業(yè)間的文化差異必然會(huì)在跨國(guó)并購(gòu)與經(jīng)營(yíng)中反映出來。文化差異既可以帶來多元化的優(yōu)勢(shì),給企業(yè)帶來新的理念與活力,同時(shí)也帶來了經(jīng)營(yíng)管理上的沖突與摩擦,如果處理不好,小則會(huì)使企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)障礙,大則將
2、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)癱瘓??缥幕芾淼母拍畋銘?yīng)運(yùn)而生。
本文在對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀以及跨文化管理理論研究的基礎(chǔ)上,肯定了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化優(yōu)勢(shì),同時(shí)提出了文化差異導(dǎo)致的跨國(guó)并購(gòu)中的文化沖突。針對(duì)這些問題,重點(diǎn)闡述了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中跨文化管理的四點(diǎn)對(duì)策建議。
最后通過聯(lián)想收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)和TCL并購(gòu)阿爾卡特手機(jī)這兩個(gè)典型跨國(guó)并購(gòu)的案例分析,對(duì)兩家企業(yè)跨文化整合的過程和結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和深入探討,對(duì)本文闡述
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