基于國內(nèi)外經(jīng)驗的中國企業(yè)跨文化管理研究.pdf

1、世界經(jīng)濟一體化進程的加快，使得各國之間的貿(mào)易、經(jīng)濟等各個方面的往來越來越頻繁。許多不同國籍的成員聚集在同一家企業(yè)共同工作，這些成員有著不同的文化背景，于是文化的沖突便不可避免。在國際化的征途中，文化差異日漸成為中國企業(yè)管理者的核心難題。許多中國企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展的初期曾一帆風順，但是，隨著公司的逐步壯大而踏出國門，因為文化差異所引起的文化沖突會導致水土不服，有的開始走彎路，有的最終走向夭折。中國的跨國企業(yè)在制定進入新市場的決策過程中，必須面

2、對一系列可能相繼發(fā)生的尤其是在文化沖突方面的問題，進行一系列慎重而復雜的決策。
　　 本文主要采用國際商務(wù)案例分析的形式，針對跨文化管理這一主題的若干個相關(guān)案例進行研究分析和專項調(diào)查。在國內(nèi)外學者研究的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合中國企業(yè)的自身特點，探討中國企業(yè)跨國經(jīng)營中的跨文化管理問題。本文特別通過中國汽車企業(yè)海外并購第一案，深入分析了上汽集團在跨文化管理方面存在的諸多問題，中國企業(yè)在海外并購時會把注意力更多投入到資本、技術(shù)、法律層面的內(nèi)