中國企業(yè)跨文化管理的問題及對策研究——基于日韓企業(yè)的經驗.pdf

1、在世界政治格局出現多極化的局面情況下，作為其基礎的世界經濟，正在走向一體化的路線，企業(yè)的經營狀況正呈現為全球化。中國企業(yè)如何在全球范圍內利用資源，將自己所擁有的資本、技術管理、市場聯系、研究與開發(fā)等方面與東道國所擁有的人力資源、自然資源乃至市場規(guī)模等優(yōu)勢結合起來，發(fā)揮跨文化優(yōu)勢，展開跨國經營，在全球范圍內實現優(yōu)勢互補，成為中國企業(yè)國際化經營的主要面臨的問題。
　　 不同國家文化上有很多相同點，但也有很大差異，跨國企業(yè)進行海外經營

2、的方式應有別于其國內的市場運作方式，企業(yè)國際化經營的困難之處就在于如何有效地處理好這些異同。
　　 2008年12月，中國汽車海外并購第一案的韓國雙龍汽車正式申請破產，也標志著中國汽車的第一次海外并購正式失敗，此過程可以看出跨文化管理方面面臨的各種問題。日韓企業(yè)跨文化管理的經驗借鑒主要體現在兩個案例基礎上，一是日產汽車與雷諾強強聯合：二是韓國三星全球化擴充成功案例。
　　 中國的跨國企業(yè)在制定進入新市場的決策過程中，必須

3、面對一系列可能相繼發(fā)生的問題，進行一系列慎重而復雜的決策，而不是簡單的為進入海外市場而進入。
　　 進行有效的跨文化企業(yè)管理模式建設，還必須從文化融合的規(guī)律入手，掌握文化整合的方法和技巧。
　　 首先，我們要借用不同文化中有利于提高企業(yè)效率的物質文化，如生產工具、生產技術、生產工藝等。其次，企業(yè)在跨文化管理中，要優(yōu)先引進和借用不同文化中使用價值高的文化特質。再次，企業(yè)在建立高效的跨文化管理模式中必須根據特定人群對外來文化