文化整合在中國(guó)企業(yè)并購(gòu)韓國(guó)企業(yè)中的作用——以上汽集團(tuán)并購(gòu)雙龍為例.pdf

1、隨著全球化進(jìn)程的加劇和中國(guó)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，中國(guó)的國(guó)際化程度不斷提升。為了獲取全球資源和提升自身創(chuàng)新能力，越來越多的中國(guó)企業(yè)通過跨國(guó)并購(gòu)的方式來進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。作為近鄰，中韓兩國(guó)始終保持著經(jīng)濟(jì)和文化往來，目前韓國(guó)已經(jīng)成為中國(guó)重要的貿(mào)易伙伴。隨著兩國(guó)貿(mào)易的增多和中韓自貿(mào)區(qū)的建立，許多中國(guó)企業(yè)把并購(gòu)的對(duì)象指向韓國(guó)企業(yè)。
　　然而，在國(guó)際并購(gòu)中成功的案例所占比重很小，其中一個(gè)重要原因是并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方的文化整合失敗，可見文化整合在并購(gòu)中的作

2、用是十分重要的。因此，中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)韓國(guó)企業(yè)中想要成功的施行并購(gòu)，必須對(duì)韓國(guó)企業(yè)進(jìn)行有效地文化整合。本文在通過對(duì)文化整合相關(guān)理論的梳理，具體分析了中國(guó)上汽集團(tuán)并購(gòu)雙龍集團(tuán)這一具體案例，分析了上汽文化整合失敗的原因，并且有針對(duì)性的提出了中國(guó)企業(yè)進(jìn)行文化整合的建議和措施。
　　本文共分為四章，第一章包括論文的研究背景、研究意義、研究框架、擬解決的問題和創(chuàng)新點(diǎn)，并對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理。第二章具體分析了中韓兩國(guó)文化的文化特征和影響并購(gòu)文化