論企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合以聯(lián)想購(gòu)并ibmpc為例

1、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文0目錄1企業(yè)文化整合內(nèi)涵企業(yè)文化整合內(nèi)涵............................................................................................11.11.1企業(yè)文化企業(yè)文化...............................................................................

2、.....................11.21.2企業(yè)文化整合內(nèi)容企業(yè)文化整合內(nèi)容....................................................................................12企業(yè)文化整合在企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的意義企業(yè)文化整合在企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的意義........................................................

3、22.1.2.1.企業(yè)文化整合能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有助于創(chuàng)造新價(jià)值企業(yè)文化整合能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有助于創(chuàng)造新價(jià)值...........22.2.2.2.企業(yè)文化整合能促進(jìn)文化的交流，提升國(guó)際化人力資源管理水平企業(yè)文化整合能促進(jìn)文化的交流，提升國(guó)際化人力資源管理水平...22.3.2.3.企業(yè)文化整合能夠企業(yè)文化整合能夠提升企提升企業(yè)競(jìng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)力維持并購(gòu)后企業(yè)的整體性維持并購(gòu)后企業(yè)的整體性.......23聯(lián)想跨國(guó)并購(gòu)中文化整

4、合中的難點(diǎn)所在聯(lián)想跨國(guó)并購(gòu)中文化整合中的難點(diǎn)所在........................................................33.13.1意識(shí)形態(tài)上的差異意識(shí)形態(tài)上的差異...................................................................................33.23.2權(quán)力距離上的差異權(quán)力距離上的差異...........

5、........................................................................33.33.3思維方式上的差異思維方式上的差異...................................................................................43.43.4領(lǐng)導(dǎo)人與員工的關(guān)系上的差異領(lǐng)導(dǎo)人與員工的關(guān)系上的差異.........

6、......................................................44聯(lián)想跨國(guó)并購(gòu)中企業(yè)文化整合可能遇到的阻力策略聯(lián)想跨國(guó)并購(gòu)中企業(yè)文化整合可能遇到的阻力策略....................................44.14.1海外企業(yè)對(duì)聯(lián)想的文化認(rèn)同度低海外企業(yè)對(duì)聯(lián)想的文化認(rèn)同度低.................................................

7、...........44.24.2心理因素的阻礙心理因素的阻礙.......................................................................................55聯(lián)想跨國(guó)并購(gòu)中企業(yè)文化整合的策略分析聯(lián)想跨國(guó)并購(gòu)中企業(yè)文化整合的策略分析....................................................55.15.1“求同存

8、異、加強(qiáng)溝通求同存異、加強(qiáng)溝通”——并購(gòu)企業(yè)文化整合應(yīng)把握的兩原則并購(gòu)企業(yè)文化整合應(yīng)把握的兩原則...55.25.2“知彼知己知彼知己”——在并購(gòu)前期了解潛在的文化差異和沖突在并購(gòu)前期了解潛在的文化差異和沖突...............65.35.3“整合愿景整合愿景”——確立合并后企業(yè)的發(fā)展方向確立合并后企業(yè)的發(fā)展方向...................................65.45.4“取其精華取其精華”——主動(dòng)吸收

9、國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的文化主動(dòng)吸收國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的文化...............................65.55.5“以人為本以人為本”——正確樹立人本管理的思想正確樹立人本管理的思想.......................................7參考文獻(xiàn)..................................................................................

10、................................8致謝......................................................................................................................9江西財(cái)經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文2企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)從無序到有序，必須經(jīng)過有意識(shí)地整合。雖然完全自由放任的文化整合過程是可以實(shí)現(xiàn)的，但是，這

11、一過程的緩慢和持久，以及其整合方向的隨意性，很難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，甚至不利于企業(yè)發(fā)展。也就是說，企業(yè)文化整合首先是對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同文化或文化因素的一體化整理和結(jié)合，形成統(tǒng)一的文化主張和文化體系。2企業(yè)文化整合在企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的意義企業(yè)文化整合在企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的意義企業(yè)文化的整合涉及到并購(gòu)的方方面面，也就在跨國(guó)并購(gòu)中發(fā)揮其重要的作用。2.1.2.1.企業(yè)文化整合能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有助于創(chuàng)造新價(jià)值企業(yè)文化整合能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有助

12、于創(chuàng)造新價(jià)值員工的行為方式往往間接反映出企業(yè)的文化。有效的企業(yè)文化融合等于給員工注射了“興奮劑”，緩解了員工對(duì)于并購(gòu)的恐慌心理，排除了不必要的外界干擾，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，留住了重要的人才，幫助達(dá)到了人力資源的整合目的。在跨國(guó)并購(gòu)?fù)瓿珊?，融洽的文化，為企業(yè)的發(fā)展和員工素質(zhì)的整體進(jìn)步提供了條件，會(huì)創(chuàng)造出新的文化價(jià)值。2.2.2.2.企業(yè)文化整合能促進(jìn)文化的交流，提升國(guó)際化人力資源管理企業(yè)文化整合能促進(jìn)文化的交流，提升國(guó)際化人力資源管理水平水平

13、跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)之一就是在內(nèi)外環(huán)境都不同的情況下進(jìn)行新企業(yè)的建設(shè)，特別是企業(yè)文化的不同。通過并購(gòu)的實(shí)施，不同的國(guó)家文化和企業(yè)文化得到了學(xué)習(xí)借鑒的機(jī)會(huì)?？鐕?guó)企業(yè)也在實(shí)踐中鍛煉了員工隊(duì)伍，為日后更大更復(fù)雜的并購(gòu)活動(dòng)做好了必要的思想和人才準(zhǔn)備。2.3.2.3.企業(yè)文化整合能夠企業(yè)文化整合能夠提升企提升企業(yè)競(jìng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)力維持并購(gòu)后企業(yè)的整體維持并購(gòu)后企業(yè)的整體性大多數(shù)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的目的往往不在于短期的金融行為，而是為了在市場(chǎng)、人才、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)領(lǐng)域