跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合-以聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)和TCL并購(gòu)阿爾卡特為例.pdf

1、改革開(kāi)放進(jìn)程發(fā)展深化以來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始拓展海外市場(chǎng)。跨國(guó)并購(gòu)成為大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在海外擴(kuò)展的主要方式之一。多數(shù)的海外并購(gòu)并未能給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)預(yù)期收益，過(guò)半的并購(gòu)帶來(lái)的確是經(jīng)濟(jì)損失。中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)失敗的主要原因之一是文化整合不成功?？鐕?guó)并購(gòu)中的文化差異以及文化整合模式等問(wèn)題已經(jīng)不容忽視。本文基于跨國(guó)并購(gòu)和文化理論基礎(chǔ)，以愛(ài)德華·霍爾的高低語(yǔ)境概念、吉爾特·霍夫斯坦的的文化維度理論、馮·特姆伯納斯和查爾斯·漢普頓-特納的文化維度理

2、論等理論作為理論框架，以聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)和TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾卡特公司為例，用案例分析的方法討論了跨國(guó)并購(gòu)中的國(guó)家文化和企業(yè)文化差異以及討論了文化整合模式的選擇。本文揭示了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中文化整合的重要性，同時(shí)為中國(guó)企業(yè)在將來(lái)的跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合提供了具有建設(shè)性意義的參考意見(jiàn)。
　　 本文主要試圖探討兩個(gè)問(wèn)題:1.兩個(gè)案例中中外公司的企業(yè)文化和國(guó)家文化差異主要有哪些？這些文化差異對(duì)文化整合有何影響？2.聯(lián)想和IBM，T