臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)內(nèi)的文化沖突與文化整合.pdf

1、文化影響著人們的思維方式、價(jià)值取向、倫理道德。處在一定文化環(huán)境中的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理必定受文化的影響。臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)面對(duì)多元文化的環(huán)境，擁有著來(lái)自不同文化背景的員工隊(duì)伍，因此，其管理也就是一種融合不同文化背景下的管理。由文化差異而導(dǎo)致的文化沖突與文化融合相互交匯，表現(xiàn)為同一過(guò)程性，并始終貫穿在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程之中。相對(duì)而言，能否將文化沖突轉(zhuǎn)化為文化融合，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否取得成功的關(guān)鍵。 在大陸投資的臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)，由于受歷史、地理等因

2、素的影響，盡管是臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)，但企業(yè)與日資企業(yè)進(jìn)行著長(zhǎng)期的合作，且采用的管理也是日資企業(yè)的管理方式，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行著廣泛的人員交往和交流。然而由于中西方文化，中日文化的差異，臺(tái)灣與大陸制度等的不同，使得在臺(tái)商獨(dú)資的企業(yè)中存在著跨文化的沖突。 本篇論文結(jié)合作者所在臺(tái)資企業(yè)的實(shí)際情況，從文化學(xué)和企業(yè)管理學(xué)的角度，研究臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)內(nèi)的文化整合問(wèn)題。通過(guò)分析臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)的背景、現(xiàn)狀及其植根的文化，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中跨文化沖突