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1、由于核心理論的影響，越來越多的企業(yè)將更多的非核心業(yè)務(wù)外包給更專業(yè)的供應(yīng)商，供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的首要環(huán)節(jié)在整個(gè)供應(yīng)鏈中扮演的角色也越來越顯得重要，供應(yīng)商管理也正逐漸將成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。 本文通過對(duì)供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理及供應(yīng)商管理相關(guān)理論的理解，結(jié)合國(guó)內(nèi)知名的鐵路車輛制造企業(yè)BSP公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，對(duì)其相關(guān)的管理進(jìn)行分析，主要是在供應(yīng)商開發(fā)與選擇、訂單管理與交貨期、供應(yīng)商質(zhì)量管理、相關(guān)的庫(kù)存管理以及供應(yīng)商的監(jiān)督與評(píng)價(jià)方面
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