PECC公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與改進(jìn)工作初探.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要，取而代之的是以顧客需求為中心的供應(yīng)鏈管理。在供應(yīng)鏈管理模式下，單個(gè)企業(yè)之間的競爭變成了企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競爭。從供應(yīng)商在整個(gè)供應(yīng)鏈中所處的位置--供應(yīng)鏈的源頭，可以看出，這些供應(yīng)商對于企業(yè)生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。供應(yīng)商管理也正逐漸將成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，物資供應(yīng)的成功與否，直

2、接影響到企業(yè)的競爭能力。正確理解供應(yīng)商管理的重要性、運(yùn)作模式與方法，是當(dāng)今企業(yè)在全球化、信息化市場經(jīng)濟(jì)競爭中賴以生存的一個(gè)基本保障，更是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的一個(gè)必然要求。 本文通過對供應(yīng)鏈管理、采購管理及供應(yīng)商管理相關(guān)理論的理解，結(jié)合從事管道防腐、保溫、配重的PECC公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，對其相關(guān)的管理進(jìn)行分析，主要是在供應(yīng)商開發(fā)與選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商激勵(lì)以及供應(yīng)商的監(jiān)督與評價(jià)方面進(jìn)行分析研究，應(yīng)用層次分析法和