L公司供應商評價體系改進研究.pdf

1、由于全球經(jīng)濟一體化和全球大型汽車公司紛紛進入中國市場導致汽車企業(yè)競爭日益殘酷。為應對日益激烈的市場競爭環(huán)境，整車制造企業(yè)與其供應商的關(guān)系發(fā)生重大變化，由傳統(tǒng)的“競爭關(guān)系”轉(zhuǎn)為“合作伙伴”。供應商選擇與評價是合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是供應鏈有效運作的基本保證。如何選擇和評價汽車生產(chǎn)企業(yè)的供應商成為汽車供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)。本文研究全球采購背景下如何構(gòu)建一套科學、系統(tǒng)的汽車零部件供應商選擇與評價體系，該體系能夠體現(xiàn)汽車零部件行業(yè)和全球采購的

2、特點，使國內(nèi)汽車零部件供應商發(fā)現(xiàn)與國際接軌的差距和不足，使其提高競爭力并盡快與國際化管理接軌。
　　本文首先對汽車零部件供應商選擇評價體系和方法的產(chǎn)生、發(fā)展和現(xiàn)狀進行闡述，詳細分析全球采購背景下國內(nèi)汽車零部件供應商的發(fā)展和現(xiàn)狀以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)。然后依據(jù)重要度不同對汽車零部件進行分類管理，確定全球采購供應商的等級、選擇評價的策略和選擇的重點，運用層次分析法來選擇供應商，保證了科學性和準確性。在現(xiàn)有選擇評價體系的基礎(chǔ)上，通過收集并