LF公司服裝供應商評價研究.pdf

1、我國的服裝行業(yè)在信息時代和全球經(jīng)濟化的環(huán)境中，面對的競爭越來越激烈。供應鏈的發(fā)展使得企業(yè)的競爭演變?yōu)楣湼偁?，鏈與鏈的競爭要求企業(yè)關注自身利益的同時，必須考慮上下游合作伙伴作為一個整體的優(yōu)勢。服裝外貿(mào)公司要想在競爭中獲勝，在服裝供應鏈上占據(jù)一個不可替代的位置，不能只做“中間人”的角色，必須重新定位，積極協(xié)調上下游的關系，不僅僅要提高自己的內部競爭力，同時要致力于提高上游供應商的競爭力。服裝外貿(mào)公司和優(yōu)秀的服裝供應商合作，外貿(mào)公司致力于

2、開拓國外客戶、獲取數(shù)量可觀的服裝訂單，服裝供應商準時、準確地生產(chǎn)訂單，雙方高度合作、各司其職，減少環(huán)節(jié)間的浪費，才能使整個經(jīng)營良性循環(huán)，競爭力不斷提高。無論是從短期提高利潤考慮，還是從長期發(fā)展的角度考慮，服裝外貿(mào)公司都必須對其供應商進行科學、全面和客觀地評價，然后選擇和自己匹配度最高的服裝供應商。本文以LF公司服裝供應商評價方法為主線，用評價指標體系、層次分析法和模糊綜合評價法等對LF公司現(xiàn)有的供應商評價現(xiàn)狀進行了深入分析，根據(jù)現(xiàn)存的問

3、題提出LF公司應該建立供應商評價指標體系，擬定了供應商評價指標體系，給出了具體指標的權重，最后以現(xiàn)有的三家服裝供應商為例進行了實際評價。
　　在理論部分，本文主要論述了供應鏈管理和供應商重要性等理論概念，介紹了供應商評價理論和工具，并對國內外相關的研究成果進行了綜述，在學習這些研究成果的同時對照實踐情況，指出其不足的地方。在第三章對LF公司現(xiàn)有的供應商評價體系進行了分析，主要指出其存在四個方面的問題。在現(xiàn)有的研究基礎上，結合LF公

4、司的實際情況，在第四章確定了LF公司服裝供應商評價體系，提出了影響服裝供應商評價的五個一級指標和十六個二級指標，并詳細給出了各個評價指標的量化規(guī)則。在第五章本文運用層次分析和模糊綜合評價模型，確定了評價指標的權重，建立了LF公司的服裝供應商評價體系。在第六章采用此評價體系對現(xiàn)有的供應商進行了評價并進行了排序，得出綜合水平最高的供應商，以及對各個供應商不足之處提出改善的建議。論文最后對全文進行了總結，提出了將來的研究方向。
　　本文