A公司供應商評價系統(tǒng)構(gòu)建研究.pdf

1、在由原材料供應商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和最終用戶所組成供應鏈中，供應商是物流的起點，也是資金流的起點，同時又是信息流的終點。供應商作為企業(yè)供應鏈中的重要節(jié)點，其業(yè)績表現(xiàn)和能力狀況直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)競爭力的提高。優(yōu)秀的供應商更是企業(yè)的重要資源和合作伙伴，如何與之建立互利共贏的關(guān)系則是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。鑒于此，供應商管理自然就成為供應鏈管理的重要組成部分。做好供應商管理工作，能有效保證供應鏈的正常運作，充分發(fā)揮供應鏈的作用。正因

2、如此，供應商管理已受到了越來越多企業(yè)的關(guān)心和重視。
　　本文正是在這一大背景下，經(jīng)過對A公司供應商業(yè)績評價現(xiàn)狀的充分調(diào)研，以及目前國內(nèi)外供應商業(yè)績評價問題研究的梳理，提出了A公司供應商評價體系的理論基礎(chǔ):供應鏈協(xié)同理論和層次分析法。在此基礎(chǔ)上，通過對影響供應商能力的系統(tǒng)分析，結(jié)合A公司的戰(zhàn)略定位和指標設(shè)計原則構(gòu)建了基于供應鏈協(xié)同理論的供應商評價指標體系，并運用層次分析法，結(jié)合專家對指標重要性的打分結(jié)果，獲取評價指標權(quán)重。與此同時，