Z公司供應商選擇風險評價研究.pdf

1、信息化的高速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的加速，企業(yè)之間的競爭日益激烈。通過引入供應鏈管理方式，供應鏈上游的供應商、核心企業(yè)以及下游的零售商和分銷商之間通過緊密合作實現(xiàn)了資源互補，企業(yè)的競爭力得到了進一步的提升。而作為供應鏈源頭供應商一旦發(fā)生風險，將會對整個供應鏈產(chǎn)生消極的影響，甚至導致供應鏈的中斷。長期以來，對供應商管理一直是我國制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，盡管很多企業(yè)引入了供應鏈管理思想，但對供應商風險認識不足，且伴隨近期供應商風險事件，供應商風險的評估

2、成為眾多企業(yè)關注的焦點。
　　本文通過對國內(nèi)工程機械制造業(yè)Z公司的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司供應商管理中存在的問題，并針對問題設計了供應商風險評估與選擇方案。首先，結合公司供應商管理現(xiàn)狀與問題并結合學者的研究，從供應商產(chǎn)品質(zhì)量風險、交貨能力風險、售后服務風險和長期合作風險出發(fā)，設計了包含4個一級指標和16個二級指標的Z公司風險評估指標體系，并運用熵權法確定了二級指標的權重;然后，結合熵權-雙基點風險評估方法，并將該方法用于Z公司供應商選擇之中