A公司供應(yīng)商選擇與評價方法研究.pdf

1、供應(yīng)商選擇與評價是采購管理過程中一個重要組成部分，供應(yīng)商質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的長足發(fā)展。進入二十一世紀后，特別是在汽車行業(yè)，隨著信息技術(shù)與先進制造工藝的快速發(fā)展，以及經(jīng)濟全球化步伐的加快，各種先進的制造工藝與裝配技術(shù)的普及，再加上管理模式的不斷進步，汽車制造企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈管理發(fā)生了重大變化，迫使很多制造企業(yè)為了順應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，不得不從供應(yīng)鏈的源頭來審視自身的采購管理與供應(yīng)商管理。然而，如何從眾多的供應(yīng)商中選擇適合本企業(yè)合作伙伴，還

2、是需要做大量的工作。特別是需要從一開始接觸直到配套合作的過程，都需要對其進行詳盡的考察、分析，直到全面了解之后，才做出最后的選擇。
　　 作者根據(jù)近8年多的采購及供應(yīng)商管理工作經(jīng)驗，分析了供應(yīng)商選擇與評價的概念、產(chǎn)生過程，以及對采購模式、采購管理相關(guān)的問題討論。并從供應(yīng)商選擇與評價對采購質(zhì)量、采購模式、采購成本三個方面帶來的不同影響進行研究。在此基礎(chǔ)上，以目前工作所在企業(yè)吉奧汽車集團下屬A公司為具體研究對象，結(jié)合工作中實際遇到的