卓望公司供應商選擇與評價的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著社會的變化及企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)與供應商之間的長期有效合作在保證企業(yè)正常持續(xù)的生產(chǎn)和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢中起著極其重要的作用。企業(yè)緊密聯(lián)系客戶和供應商，從客戶的需求提出到最終滿足需求的整個過程都和供應商結合在一起。他們彼此互相促進，共同提升，一起優(yōu)化服務質(zhì)量，縮短整個采購過程時間，形成一個有效的采購供應管理系統(tǒng)，從而為企業(yè)更高效地應對市場，降低總成本，獲取最大化利潤，得到最高的客戶滿意度和在同行業(yè)中保持競爭力提供了大力支持。
　　作為

2、供應鏈管理中的重要部分之一，建立完善的供應商選擇與評價體系是供應商管理中的一個重要問題。本文針對市場變化對卓望公司的影響及公司的供應商選擇與評價現(xiàn)狀，結合當前國內(nèi)外的供應商選擇與評價理論與實踐，對卓望公司現(xiàn)有的供應商選擇與評價進行優(yōu)化，重新建立體系。
　　本文首先確定供應商選擇與評價的目標，明確了供應商選擇與評價的原則。其次，調(diào)整了公司的組織架構;擴大供應商選擇與評價的評價小組的組成成員的選擇范圍，多部門多角度發(fā)展評價人員;第三，

3、對供應商分類進行優(yōu)化，使分類更合理的滿足當前出現(xiàn)公司的現(xiàn)狀;第四，變更公司選擇與評價的流程，讓流程更合理完善;對供應商選擇與評價標準和指標進行調(diào)整，利用權重協(xié)助公司選擇更加合適的供應商。最后，通過以上分析和優(yōu)化，重新建立了卓望公司供應商選擇與評價體系，以期能夠降低公司供應商管理成本，提高用戶滿意度，為公司在市場競爭中取得更好的業(yè)績。
　　在通訊行業(yè)快速發(fā)展趨勢下，卓望公司建立切實可行的針對通訊行業(yè)市場供應商選擇與評價體系，對我國正