T公司注塑項目的供應(yīng)商選擇與評價研究.pdf

1、對于完全依賴供應(yīng)商提供產(chǎn)品的外貿(mào)公司來說,供應(yīng)商的好壞直接關(guān)系到樣品能否通過客戶最終認(rèn)可,項目的進(jìn)度能否如期完成,成本能否控制在預(yù)算以內(nèi),批量生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)能否持續(xù)穩(wěn)定。加強(qiáng)和改善供應(yīng)商管理,是降低項目運(yùn)作成本、提高效率、尋求利益突破、滿足客戶需求的重要途徑。因此,利用項目采購管理方法有針對性地解決采購過程中遇到的問題,對于外貿(mào)公司有重要意義。
　　本文研究的目的是建立一個完善的適合外貿(mào)行業(yè)注塑項目的供應(yīng)商選擇和評價體系。首先,深

2、入分析T公司項目采購過程中存在的問題;然后,比較相關(guān)理論的優(yōu)缺點,對現(xiàn)有采購流程和供應(yīng)商選擇評價體系提出優(yōu)化和改進(jìn),包括對供應(yīng)商的分類、信息調(diào)查、審核、詢價、選擇等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)定;最后,用案例驗證的方法,對制定的體系進(jìn)行動態(tài)跟蹤和調(diào)整,方便公司找到提供更好的價格、配合良好的供應(yīng)商,滿足不同客戶的需求。
　　完善后的選擇評價體系適用于不同注塑項目的采購狀況,使公司能夠更加快速的確定采購方案,降低成本,縮短交貨期,提高產(chǎn)品質(zhì)