N公司供應(yīng)商管理方案構(gòu)建.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來，供應(yīng)鏈管理的理念傳入中國，自此越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同就意味著高效率、低成本的企業(yè)運作，也是現(xiàn)代企業(yè)立于不敗之地關(guān)鍵之一。提高供應(yīng)商管理水平，作為供應(yīng)鏈運作的重要環(huán)節(jié)，能夠為核心企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)價值增值并提高企業(yè)的核心競爭力。
　　N公司作為一家新建的外資彈簧制造企業(yè)，有著良好的發(fā)展前景，但同時面臨著嚴(yán)峻的市場考驗。本文從N公司供應(yīng)商管理的實際情況出發(fā)，通過對供應(yīng)商管理環(huán)境與當(dāng)前

2、管理狀況的分析，提出其亟需解決的問題；而后分別從供應(yīng)商分類，供應(yīng)商選擇評價，供應(yīng)商績效評價和供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建幾方面給出解決方案。其中評價指標(biāo)體系的指標(biāo)主要基于德爾菲法的調(diào)研結(jié)果，通過SPSS統(tǒng)計軟件進行分析獲得，并通過層次分析法對各個指標(biāo)的權(quán)重進行設(shè)定。根據(jù)選擇與績效評價指標(biāo)體系，對各指標(biāo)進行定義，最終獲得供應(yīng)商的選擇和績效考核的評分。基于供應(yīng)商分類，對不同類型的供應(yīng)商實施不同的關(guān)系管理策略。文章中為N公司所構(gòu)建的供應(yīng)商管理方案，是相輔相