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1、在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的今天,供應(yīng)商管理作為一種新的適應(yīng)全球制造、顧客管理多樣化的模式在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。通過(guò)供應(yīng)鏈的建立,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不僅僅是自己本身的問(wèn)題,供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的影響越來(lái)越大,供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)企業(yè)的質(zhì)量影響已經(jīng)不容忽視。因此如何更好的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理,企業(yè)與供應(yīng)商共同提高產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)面臨的新課題。
本文首先說(shuō)明了本論文的研究背景、研究目的和意義、供應(yīng)商質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀,并提出了論
2、文的研究方法和內(nèi)容框架。其次,介紹了質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理理論,列出了供應(yīng)商質(zhì)量管理和綜合評(píng)價(jià)方法。再次,介紹了JD公司供應(yīng)商總體概況,以及目前供應(yīng)商質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,同時(shí)進(jìn)行了原因分析,并根據(jù)前面提出的問(wèn)題,結(jié)合其他柴油機(jī)主機(jī)公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法,提出了相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。最后,本文提出了JD公司評(píng)價(jià)模式,從供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)、過(guò)程控制評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三方面進(jìn)行闡述,分別建立了評(píng)價(jià)模型及實(shí)例驗(yàn)證。
本論文在供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)、過(guò)
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