DS公司供應(yīng)商質(zhì)量管理模式的改進(jìn)研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的今天，供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)早已融入成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的一部分。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，供應(yīng)商作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的源頭，其產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著舉足輕重的影響。建立一套好的供應(yīng)商質(zhì)量管理模式不僅可以在質(zhì)量管控方面起到事半功倍的作用，而且還能推動(dòng)企業(yè)和供應(yīng)商共同發(fā)展，是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒的基石。
　　本文研究的課題是如何運(yùn)用科學(xué)的手段和方法改進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理模式，并且讓這種模式能夠有效的運(yùn)行，在實(shí)

2、現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量更高效的管控同時(shí)促進(jìn)企業(yè)和供應(yīng)商的共同發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)DS公司供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀的研究，分析其中存在的主要問(wèn)題，借鑒供應(yīng)商質(zhì)量管理方面最新的理論研究成果和其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合DS公司的實(shí)際情況對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理模式進(jìn)行改進(jìn)。
　　首先，運(yùn)用層次分析法建立一套科學(xué)的供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化處理，使這套體系具有切實(shí)的可操作性。其次，從改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系入手，提出構(gòu)建互利共贏的供應(yīng)商關(guān)系的思想，并

3、確立了具體實(shí)施細(xì)則，幫助供應(yīng)商提升其自身的質(zhì)量管理水平。最后，參考幾種典型的供應(yīng)商分類模型，建立了一套適合DS公司自身情況的供應(yīng)商分類模型，在此基礎(chǔ)上制定對(duì)供應(yīng)商的分類管理策略，有針對(duì)性的對(duì)不同類型的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理，以實(shí)現(xiàn)管理的高效化。
　　對(duì)于一個(gè)優(yōu)良的改進(jìn)方案，要想最大程度的發(fā)揮效果，就必須有相應(yīng)的保障措施來(lái)保障其順利推行，本文最后研究了DS公司供應(yīng)商質(zhì)量管理模式改進(jìn)的實(shí)施保障，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、建立良好的