CI公司供應商管理分析及改進.pdf

1、目前，隨著全球經濟一體化、企業(yè)經營全球化趨勢的不斷加劇，各行各業(yè)間的競爭也日趨激烈，與此同時，客戶的需求愈加突出定制化、個性化，從而導致不確定性不斷增加。在如此激烈競爭的環(huán)境中，制造型企業(yè)的利潤被壓縮得越來越薄，越來越多的企業(yè)進入微利時代。不僅如此，企業(yè)更是不斷面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本、改進服務水平以及最終提高顧客滿意度的巨大挑戰(zhàn)和壓力?，F今企業(yè)之間的競爭已從傳統(tǒng)的低成本競爭模式慢慢轉化為企業(yè)間供應鏈的競爭。而如何做好供

2、應鏈管理以及如何更好地利用和管理供應商已成為制造型企業(yè)降低成本、提高效率、增強盈利和競爭能力的至關重要的一環(huán)。
　　本文結合CI公司的業(yè)務經營情況，運用供應鏈與供應商管理的理論和方法，說明和分析了CI公司供應商管理的現狀以及目前供應商管理上存在的問題，并且分別從供應商管理流程和關鍵要點、供應商分級、供應商選擇與審核評估、供應商資質管理、供應商績效管理、供應商發(fā)展及供應商關系管理等方面對CI公司供應商管理體系進行了充分的評價與分析，